进入三季度，生产准备工区积极应对当前严峻复杂的安全形势，在思想上要转观念、提认识，牢固树立“三个意识”，全面提高安全管控水平。

树立“高标准”意识。该区深刻认识安全生产标准化建设是巩固安全生产基础的一项重要抓手，摒弃“为了达标而达标”的倾向，转变“重外表、轻内在”的观念，在加强“看得见”的安全生产标准化建设的同时，突出抓好安全确认、风险管控等“内在质量”达标，规范“两个行为”，杜绝随意性操作，确保工作标准得到根本性提升，切实提高安全可控度。

树立“本质安全”意识。该区学习借鉴兄弟单位先进经验，积极转变观念，深刻认识依赖简单方法和传统经验，仅能解决点上问题，无法根治面上问题和系统问题，切实瞄准“本质安全”目标，着力从根本上、系统上解决问题，特别是力争通过攻克一个关键问题，联动解决一系列关联问题，推动安全状况的系统性改善。

树立“精细化”意识。该区积极转变观念，彻底摒弃过去粗放式、经验化的传统管理模式，深刻认识当前先进的集控化、集约化生产“一个点对全系统”的影响，主动适应煤矿安全生产系统与装备升级的新形势，以精细化管理匹配先进装备水平。瞄准“本质安全”目标，着力从根本上、系统上解决问题，特别是力争通过攻克一个关键问题，联动解决一系列关联问题，推动安全状况的系统性改善，努力实现更加精细化的安全管理。

树立“坚决果断”意识。该区深刻认识快速且坚决的决策是应对风险的关键，坚持“要事优先”原则，对于关乎长远发展的核心任务，尽早决策、快速推进，为发展奠定基础。强化刚性执行落实，切实杜绝“议而不决、决而不行、行而不彻”的现象，对拒不执行、执行不到位的情况，严肃追责问责，以严明纪律确保各项要求落地生根。做到敢管敢罚敢停，吸取过往事故教训，对系统隐患、操作问题等保持思想上的高度警惕，杜绝麻痹思想，切实以坚决态度防范各类风险，避免小问题累积成大事故，保障生产安全与长远发展。