运搬工区紧密结合班组安全建设实际，积极探索班组建设的新思路、新方法，采取强化班组职工安全意识、强化班组长作用发挥、强化现场隐患排查等措施，激发班组活力，深挖班组潜力，不断增强班组的“软实力”，为矿井实现安全生产奠定坚实基础。

该区注重加强职工思想教育工作，坚持实用、有效果的原则，进行针对性的安全教育和安全措施贯彻，促使职工从思想上提高安全意识，从行为上规范作业标准。设置一三五班组小会，在会上开展安全警示教育，班长讲清事故发生原因，事故经过，事故损失，不断增强安全意识。利用碎片时间开展“职工谈身边的安全事故”活动，深入剖析工作中存在的各种不安全因素，引导职工时刻绷紧安全弦，自觉践行“身边无三违”。注重发挥班组长的带头作用，将责任心强、业务素质高、懂班组管理的职工调整到班组管理岗位上，严格抓好作业现场安全管理工作，不断强化对班组长的安全意识教育和安全技能素质的提升管理。

该区注重抓好重点时段、重点岗位、重点人员的安全管理工作，按照工作性质，建立了事故隐患分级标准和班组隐患排查治理报告管理规定。为了突出安全精细管理和过程控制，重新修订完善了《班组安全绩效考核管理办法》，将安全隐患排查治理放在首位，要求班组长在现场严格安全确认、巡视纠正、险情处理、质量验收，对各生产作业区域进行严密巡查，强化对特殊时段、偏远区域、薄弱时间和薄弱地点的动态安全巡查，重点查职工的操作行为是否规范、查安全生产标准化是否动态达标、查隐患是否落实整改，将人员不安全行为及生产影响与班组绩效奖金挂钩，并与月度班组评先树优相结合，加大安全兑现力度，使优秀班组与最差班组拉开兑现档次，有效的调动了各班组自主抓安全的积极性。从根本上提高班组长的安全意识和责任心。　　

该区注重通过职工班前会、月底安全例会等载体，组织干部职工学习关于“三违”的判定标准等相关知识，对日常工作中出现的“松、散、懒”现象带来的严重后果进行反思，促使干部职工切实从思想上对“三违”行为有一个深刻的认识，真正做到上标准岗、干放心活。持续开展职工谈心活动，层层摸底排查，随时掌握职工思想动态，对薄弱人员进行重点管理，合理安排工作，积极发挥群监员、青安岗员、家属协管员的作用，对“三违”和思想不稳定人员开展亲情帮教活动，对生活有困难的职工，做到常家访、送关怀，稳定思想情绪，力促安全生产，同时，以创建学习型班组为切入点，带领职工走进现场，重抓实操培训，组织全体职工开展现场实操竞赛活动，建立奖罚机制，提高职工自主学习积极性，采取安全培训、技能竞赛等方式，开展班组长管理知识、管理方法培训，注重培训过程中的实践综合素质，让培训更加贴近现场、贴近实际，提高班组长综合素质，最大限度地激发班组的“细胞”活力。