为夯实班组安全生产根基，筑牢安全第一道防线，综掘一区聚焦班组长核心作用发挥，多措并举开展班组长能力提升专项工作，以班长强带动班组强，以班组稳保障工区安全生产大局。

该区常态化组织班组长集中“充电”赋能，精准提升业务素质与安全生产组织管理能力，让班组长成为现场安全管理的“行家里手”。为检验培训实效，同步开展综合安全知识全面考核，以考促学、以考促提升，倒逼班组长主动补齐能力短板，自觉提升综合素养，切实扛起现场安全管理主导责任。

定期召开班组长专题工作会，第一时间传达上级安全指示精神，逐项听取各班组工作汇报，精准梳理问题、提出改进意见，科学部署下步重点任务，确保班组长吃透要求、锚定方向，从根源上抓实抓细班组安全生产工作。适时组织班组长座谈会，搭建经验交流平台，让班组长们畅谈工作心得、分享安全管理“高招”，为工区安全生产建言献策，在思想碰撞中凝聚管理共识，既促进了班组间的团结协作，更有效提升了班组内部凝聚力与战斗力。

为激活班组长自主管理动能，进一步明确班组长在安全工作中的任务清单、责任边界与权力范围，坚持重心下移、权力下放，给班组长派任务、压担子，赋予其充足现场指挥权与管理权。同时健全奖惩激励机制，以压力催生动能，以奖励鼓舞干劲，引导班组长尽心尽责守好生产岗点、把牢施工现场安全关，做到对上尽责、对下负责，以高度的责任心和细心抓实班组管理工作。

同时，以质量标准化建设为着力点，推动全员、全方位、全过程落实班组安全生产措施，将安全责任、安全效益细化分解到每一名职工，充分挖掘职工工作潜能。通过细化责任分工、明确奖惩标准、提升工作效能，构建起“事事有人管、奖惩有标准、工作有效率”的严密高效安全管理责任体系，层层压实责任、步步拧紧螺丝，为安全生产筑牢坚实防线。