为全面夯实安全生产基础，掘进工区紧扣责任落实核心，深入开展“抓薄弱、抓重点、抓班组”专项行动，着力构建“一级抓一级、层层抓落实”的严密责任链条，持续增强基层队伍的凝聚力、执行力和战斗力，确保安全生产形势平稳向好。

抓薄弱环节，提升安全凝聚力。该区牢固树立“安全无小事”理念，以隐患排查治理为突破口，紧盯薄弱地点、薄弱时段和薄弱人员，严格落实个人、班组、区队“三级”隐患排查制度，坚持“现场发现、现场解决”，实现作业全过程、全方位动态监督。充分发挥群监员、青安岗员的群众监督作用，强化巷道顶板加固等关键区域的风险管控。隐患治理严格执行闭环管理和台账销号制度，明确责任人与整改时限，坚守“小隐患不过班、大隐患不过天”底线，确保早发现、早处置、早清零。通过健全监督约束与考核奖惩机制，引导全员树牢“安全事故不能出、出不起”的红线意识，将安全凝聚力切实转化为隐患排查的实际行动。

抓重点管控，提升安全执行力。该区始终把安全教育摆在首位，以“居安思危、反骄防松”为导向，坚持“抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手”。依托班前会主阵地，精准开展风险交底，推动“隐患即事故、防患于未然”理念入脑入心。现场作业中，引导职工主动识别顶板离层、支护失效、设备异响等细微风险，坚决破除“小隐患不算事”的麻痹思想，通过常态化提醒和精准化帮扶，让全员时刻绷紧“安全弦”。同时，创新引入亲情管理约束机制，以家庭温情唤醒安全意识；深入开展“党员无‘三违’、支部无事故”主题活动，发挥党员先锋模范作用，构建“党员引领、全员参与”的安全防护格局，推动职工实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的根本转变。

抓班组建设，提升安全战斗力。该区坚持人性化管理导向，不断完善班组自主管理机制，将班组打造为坚固的“安全前哨站”。大力弘扬“四自”安全文化，全面推行“自主学习、自主检查、自主整改、自主提升”管理模式，深入推进“双基”管理和安全生产标准化建设，激发职工抓安全的内生动力。赋予班组长安全自主管理权，落实自主考核、自主奖惩、自主分配机制，推动班组管理由“被动执行”向“主动作为”跨越。严格实行“正班长抓安全、副班长抓生产”工作机制，将“精、准、细、严”四字要求贯穿作业全流程，班组长带头严抓细节、规范操作，实现安全责任层层分解、量化到人，全面提升工区安全管理的整体战斗力。