综采一区以打造“五型”班组为目标，创新工作思路，优化管理机制，充分激发班组活力，不断提高班组建设水平，增强班组执行力、战斗力和凝聚力，为工区“安全高效、精益创新”发展夯基固本。

完善管理制度。该区抓实班组标准化管理，以清单形式对班组建设各项工作进行分解，明确岗位职责，完善考核细则，做到工作落实到岗、制度明确到岗、考核细化到岗，形成“管理有制度、工作有标准、考核有清单”的班组管理模式，提高班组建设制度化、规范化水平。

深挖班组潜力。强化班组安全管理，落实落细安全生产各项措施，持续开展安全生产标准化自检、自查、自评，严格执行标准化作业，全面查漏补缺，消除风险隐患，筑牢安全防线。同时，紧扣融合管理，强化成本控制，把降本节支贯穿安全生产、经营管理全过程。各班组积极探索降本增效新思路、新方法、新举措，着力提升自主管理能力，引导职工参与修旧利废，当好“设备管家”，助力工区提质增效。

开展技能培训。紧紧围绕安全生产实际，以开展“一规范、两降低、三提升”活动为重点，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，通过自主培训、二三五学习等形式，分岗位、有重点、有针对性进行技能培训；积极开展岗位练兵、技能比武，锤炼职工专业技能，做到“以赛促学、以学促践”，引导职工将学习成果转化为工作实效，打造一支敬业奉献、技艺精湛、素质优良的技能人才队伍。

畅通反馈渠道。他们坚持问题导向，打通双向沟通渠道，通过班前班后会、班组民主管理会等形式，倾听职工心声，解决实际问题，提升职工参与感，增强职工主人翁意识，引导职工从“要我干”向“我要干”转变，营造班组管理“人人有责任、事事有人管、人人都管事”的良好氛围。