在《创新与企业家精神》一书中，列举真实事例，主要谈创新方法，许多内容值得借鉴。我们作为煤矿企业，也应该具备创新精神，在区队管理中，将创新精神融入到各项工作中，下面我从自身工作、支部建设、工区管理等方面认真进行了思考。

创新工作，要奠定思想基础，提升区队安全管控水平。始终把思想上的隐患作为安全工作的最大隐患，按照矿党委安全思想教育精细化要求，将安全思想教育向各班组、岗点和职工个人拓展延伸，深入细致的做好职工安全思想教育工作，提升安全思想教育针对性和实效性。积极探索创新安全警示教育方式方法，大力开展安全警示教育活动，杜绝个别职工把安全事故案例当成故事看到现象，要引导职工细算安全“五笔帐”，树牢安全“红线”意识和“底线”思维，坚决消除重生产轻安全的思想隐患，确保职工思想到位，按章作业，为工区实现高效生产奠定思想基础。

创新工作，要夯实现场管理，提升安全生产标准化水平。进一步细化工区班子人员分工，认真落实班子分工责任制，做到一级对一级负责。强化现场安全质量标准意识，加大现场隐患的排查治理，对部门和工区内部查出的问题，落实专人及时整改，形成闭环管理。严格矿和工区各项安全管理规定和制度，加大现场工程质量的监督检查和验收，特别是对现场发现的问题坚持从严管理、严格奖惩和责任追究，在安全和质量上绝不含糊，严抓严管，确保现场安全质量动态达标。

创新工作，要提高技术技能，提升全区干部职工工作战斗力。通过网络平台、日常培训等多种学习培训形式，加大个人和干部职工的工程质量、一通三防、机电、辅助运输等知识的学习，尤其要强化对“红黄牌”管理规定、安全规程及安全生产标准化标准等方面的培训，真正让职工知道什么该干、如何规范操作，什么不该干，什么不能干，全面提升个人和职工综合素质。

创新，要迅速转变工作作风，提升区队工作强大合力。迅速转变工作作风，坚持从我做起，主动承责，自我加压，努力做到尽职、尽责、尽心。加强工区班子管理，明确分工，落实责任，严抓严管，严格奖惩。主动深入一线、深入现场，尽最大努力完成矿党政交给的各项工作任务。认真履行自身工作职责，抓好班子、带好队伍，牢树“一家人、一盘棋、一条心”班子理念，引导班子成员心往一处想、劲往一处使，发挥最大合力，不折不扣落实好矿党政各项工作部署。更好的发挥基层党组织工作优势，以扎实有效的工作坚决打好安全质量决战。