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【学思】畅读《三精管理》③

 发布日期: 2022年08月13日   来源: 和美鲍店




《三精管理》第二章 职能层级化(节选)

作者:宋志平



在节能减排、环保政策的压力以及矿山资源日益紧张的情况下,面对行业竞争压力,浙江南方水泥实施了卓越降本行动方案。追求全闭环管理,通过全员参与、定期回顾、分级督导、持续改善,推行有效的成本费用管控手段,浙江南方水泥实现了降本增效,提高了管理水平和市场竞争力。


“卓越降本行动方案”的起点是头脑风暴会,要求全员参与、全领域覆盖,上至总部部门下至企业班组,每一个组织都可以分散或合并(以企业为单位或以部门为单位),定期开展年度或季度头脑风暴会。参会人员通过对深入末端细节的节能、降耗、降低采购成本、降低各项费用等目标提出问题和找出解决方案,最终汇总提炼出卓有成效的卓越降本行动方案,确定责任人、完成时间、工作目标。企业在设定卓越降本行动目标的过程中,不仅可以同往年指标完成情况进行对比,还可以与同类型其他企业进行对比,由里及外,通过活动进行充分的经验交流和技术共享,共同改进生产指标和管理水平。浙江南方水泥每年都会编制卓越降本行动方案,便于后续开展PDCA(计划—实施—检查—改进),评估执行效果和进行跟踪回顾。通过持续开展“卓越降低成本,提高管理水平,增强企业竞争力”系列活动,全体员工都参与到企业的降本活动中,从每个角落抠出降本点,积少成多,进而促使企业成本费用大幅下降。公司的经营班子、中层干部也会经常深入企业一线,调研企业成本的管控情况,并在多种场合强调企业在开展卓越降本活动中要谨记“一分钱不嫌少,一万元不嫌多”,时时刻刻都不能忘了成本节约。


在推进落实的过程中,这些卓越降本项目并不是一个个死板的任务,背后往往都有着鲜活的故事。比如,常山南方水泥为了完成“降低熟料综合电耗”这个项目,轰轰烈烈地开展了一场“漏风治理运动”。在水泥生产线中,一些细小结构上的漏风点往往难以避免,但它们会产生热量流失,从而导致能耗升高。为了将能耗控制在先进水平,公司还设了专项奖,鼓励大家到生产线上找漏堵漏。有了考核目标和激励机制后,这项本是烦琐枯燥的工作摇身一变,像“大家来找茬”游戏一样充满了趣味性。一时间,公司生产线上遍布手拿气体分析仪的员工,大家都兴致盎然地为生产线诊断,一旦找到漏风点位就测量计算、做好记号,并迅速采取措施修补。短短一个月时间,仅靠漏风治理一项,公司水泥的吨熟料电耗就下降了1度左右,产生了显著效益。可以说,卓越降本是企业改进生产技术指标和管理水平,提升市场竞争力的最可靠、最牢固的基础。