【学思】畅读《三精管理》⑤
作者: 发布日期: 2022年08月17日 来源: 和美鲍店
《三精管理》第四章 机构精干化（节选）
作者：宋志平
2019年3月，我去德国斯图加特，在奔驰汽车的一家配套企业培训中心，看到了美国教育家约翰•杜威先生的一句话，“一克实践远比一吨理论更加重要”，这句话强调了实践的重要性。管理就是一种实践，我很重视管理的实践性和方法论，强调学以致用。在这方面，医学院的做法值得借鉴。医学院的老师常要上午讲课，下午去临床看病。如果一位老师说自己不会看病，同学们是不敢跟他学的。为什么医学院强调这一点？因为人命关天，所以一定要找到一种最合理的方法，那就是理论和实践必须结合。最佳实践共享是一种普适化、自主化的经验分享和学习机制。其实，它的做法很简单：由区域公司组织成员企业申报日常生产经营过程中的管理秘诀和操作小窍门，汇总、筛选、提炼并整理成册，发给所有人学习借鉴。这些项目主要来源于企业的生产经营实践，如精细化生产、管理改进、自主创新、业绩提升等，具体包括节能降耗、工艺优化、技术改造、修旧利废、设备可靠性提升、质量改善、安全环保改进、制度优化、销售服务提升、采购优化、清洁生产、整洁工厂创建等。区域公司还可以在0A平台上发布“最佳实践共享”，供成员企业学习借鉴。中国建材还把企业的一些最佳实践做成内部读物，如八大工法、六星企业、三精管理等小册子。每年对这些小册子都坚持翻新一遍，内容主要是集团企业自己的案例。我常称这些小册子是中国建材的武功秘籍，发给集团所属企业的班组长以上人员阅读，起到了很好的示范和交流作用。最佳实践共享充分发挥了企业的资源优势，使成员企业间的经验、成果得到更好的交流和推广，进而创造更大的价值。通过这样的共享学习，其他企业大幅减少了因重复探索而在人力、物力和时间上的浪费，只需从“最佳实践共享”这部百科全书里找到适合自己的方案，就能付诸行动、产生效益。通过最佳实践共享项目的交流和共享，企业不仅提升了效益，也形成了学习型组织的良好氛围。这一管理方法进一步激发了员工强烈的主观能动性、学习意识和创新意识，促进员工在日常工作中求新求变，突破定式思维，不断改进工作方法，加快理论知识和实践经验的积累，快速成长为适应企业需求的技术人才、管理人才。
