近期，我学习了《三精管理》这本书，书本的主要内容有组织精健化、管理精细化和经营精益化，这是一套对企业组织、管理、经营管理模式进行讲解的一本书。它让我们清楚的明白了企业管理的主要工作和要求，企业管理有依循、有边界，企业才会稳健地发展。

一、组织精健化方面。企业自发成长的过程往往是盲目成长的过程。企业在整个发展过程中，要不停地“剪枝”，来确保企业的经济效益和稳健成长。一些公司一天到晚打乱仗，就是因为责任不清。有的领导乱安排，有的管理瞎指挥，有的部门执行力差，有的人管理不善，这些都是企业失败的重要原因。所谓企业管理混乱，往往在行权乱、管理乱上，是企业没有一个权力中心，都在发号施令；在企业经营过程中，有种自发的倾向就是机构不断增多和人员不断扩张，这样企业就很容易得“大企业病”，即机构臃肿、人浮于事、效率低下、士气低沉、投资失控、管理混乱，企业一旦得了“大企业病”就很难恢复，所以组织精简尤为重要。

二、管理精细化方面。企业管理是企业的基本功，也是个老话题。在精细管理中，我们要始终围绕成本和质量这两个基本点，即使是今天，不管企业有多高的技术，如果忘记了这两个基本点，仍然会失败。管理绩效是用数字组成的，要了解管理的现状首先必须了解数字，要改进企业的管理也要紧盯这些数字，而衡量管理业绩还要用数字说话。做管理，要能准确回答“是”还是“不是”，“是”究竟“是多少”，不能总是“大概”“也许”。在成本控制上总有做得最好的，和它对标，就会清楚看到自己的不足，反复对标就能提高自己的水平，这是一种数量化管理方法，很有效。质量工作是长期、细致的工作，不仅要有责任心，还要全员参与；质量活动是个系统工程，只有贯彻系统的质量标准才能做好。

三、经营精益化方面。管理精细化主要是降低成本、提高质量，而经营精益化主要是做好选择、提高效益。管理是眼睛向内，处理好人机物料，正确地做事；而经营是眼睛向外，面对不确定的环境，做正确的事。经营精益化是指即使经营活动是面对不确定进行的选择，也要稳扎稳打，不能盲目选择。

今天是个创新时代，但创新又是有风险的事情，我们总讲“不创新等死，创新找死”。怎么把握创新的度呢？我认为要进行有效的创新，不要盲目创新。对企业而言，赚了钱的技术才是好技术，不赚钱的技术不是好技术。企业创新活动一定要在自己熟悉的业务中进行，一定要选择合适的机遇和合适的创新模式，还要量入为出。企业创新也不一定都要选高科技，中科技、低科技、零科技都可以创新。高科技是高投入高风险，周期也长，不是一般企业能投得起的。企业的创新要紧紧围绕企业的需要和发展进行，最终要为企业产生良好的效益。秉持这种经营理念，才能够使管理不断进步，取得良好效益，使整个矿井得以健康安全运行。