最近，学习了宋志平先生的著作《三精管理》，很受启发，受益颇多。尤其是文中提出了管理精细化的核心和深刻内涵，指出：“管理要精细到每一个过程和工作岗位，这是精细管理的核心内容。”“强化精细管理不是应急之策，而是持久之功，因此要常抓不懈”。在安全管理的探索和实践中，我认为，煤矿安全管理工作更加需要实施精细化，要坚持“两个至上”、“两个根本”，坚持安全优先于生产、优先于效益、优先于发展，树立精细理念、细化工作标准、细分岗位责任、严细监督检查、严抓精细考核，从源头上消除安全隐患、杜绝安全事故，打造本质安全型矿井，助推矿井安全发展、高质量发展。

一要树立精细理念，为创建本质安全夯实思想基础。老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”精细化安全管理首先要树立科学理念，深入贯彻落实党的安全生产方针，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，全面提升干部职工“要精细、会精细、能精细”的意识和能力，营造安全管理精细化的浓厚氛围。要充分利用电视、广播、网络、宣传橱窗等，精心制做安全精细化管理专题，扩大宣传精细化理念，强化安全精细化意识，教育引导干部职工正确理解和全面把握精细化安全管理内涵、宗旨，做到深入人心。

二要细化工作标准，为保证本质安全构筑坚实防线。制度就是准则，是共同遵循的办事规程。要将规范职工作业行为作为安全精细化管理的一项重要内容，从规范细化制度和明确标准入手，建立一整套包括职责分工、岗位责任说明、作业流程、各工种作业标准的管理制度，确保职工有章可循、有规可守。要深入现场、认真调研，反复推敲、精益求精，严格规范制度和标准的编制过程，使其符合安全生产实际，满足精细化管理的要求。要充分利用职业健康安全管理体系的方法和手段，通过对生产作业现场进行调查了解、分析、安全检查、风险隐患辨识等方法，弄清楚哪些部位、哪些设备、哪些岗位的人员容易出事，哪些原因可能导致事故，再针对这些问题采取切实可行的控制措施，防止各类事故的发生。

三要细分岗位责任，为做好本质安全强化组织保障。责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果不把岗位责任明细、分解到每个人身上，则会导致人人无约束、无压力、无动力，容易产生麻痹大意、心存侥幸、淡化安全的不良思想苗头，工作中会出现事不关己高高挂起、相互推诿扯皮、不了了之等问题。完善的安全生产岗位责任制,可以很好地形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局, 必须要通过健全完善安全生产责任制、岗位精细标准，将工作目标量化分解、责任细化，真正实现安全主体责任层层压紧压实、一级抓一级、一级向一级负责。

四要严细监督检查，为实现本质安全加强超前预控。加强现场安全监督检查,及时发现并消除现场存在的各类安全风险隐患,是抓好安全生产的关键环节。要坚持党政工团齐抓共管，专兼并举、群防群治，重点加强对行为规范的监督检查。在隐患排查方面，要坚持以安全风险预控为核心，以人、机、环境和系统安全为重点，以安全管理精细化为主线，健全风险隐患排查治理制度；从细节入手，从点上突破，扎实开展安全风险评估确认工作，严细排查安全不放心人、措施缺陷、管理漏洞，明确重点和应急措施，完善预警、预报、预防和救援体系，加强超前预控，实现“避微于无形”。在安全检查上，要对安全生产所有岗位、人员、设备和生产环节实施全过程、全方位检查管控，着重检查质量和效果，推行检查、整改、复查、考核闭环控制。

五要严格精考细核，为打造本质安全建立长效机制。推进精细化安全管理，制度是基础，执行是关键。我们并不缺少制度，缺少的是把那些“讲在嘴上、写在纸上、挂在墙上”的规章制度和作业文件不折不扣地落到实处。要本着有利于推进安全生产、强化干部职工安全意识为原则，精考细核要具有层次性，实行逐级考核；保证全面性，从领导到职工实行全方位考核；做到严字当头、铁面无私、严格标准、严格执行，领导干部要以身作则、带头执行；坚持实事求是，一切从实际出发，以事实为基础，查实情、说实话、办实事、讲实效，做到数据正确、过程明晰、结果合理，让被考核者信服；根据考核结果，严格奖惩兑现。要建立长效机制，把推进精细化安全管理与矿井各阶段生产、任务、目标和发展规划紧密结合，与矿井安全文化建设有机结合，坚持有目标、有计划、有组织、有步骤、脚踏实地、稳步推进。