宋志平的《三精管理》把企业组织、管理、经营的关键环节用“精”字进行了系统梳理和概括，从组织精健化、管理精细化、经营精益化入手，提炼形成“三精十二化”工作法，每一化一节都代表着一种观点、一种方法、一种思考。通过学习《三精管理》，犹如打开了一扇管理之窗，一扇近距离了解、学习和对标先进管理模式的窗口。现结合自身工作和管理实际，谈一点感悟和看法。

学习三精管理，要牢记安全为基。安全第一、安全为天，是我们煤矿人耳熟能详的一句话。我们这里的“煤矿人”不仅是井下职工，还包括职工家属、儿童学生，离退休老同志等所有矿区社会人。安全是煤矿的基础和根本，没有安全这一根基，一切都无从谈起。学习借鉴任何先进的管理经验和模式，必须紧贴煤矿这一特殊的实际，必须将“安全”这一重心和位置前置，必须在安全的前提下实施管理和组织生产，因为这就是我们煤矿管理的根基。我们既要把“安全”挂在嘴边、记在心间，更要踏踏实实地走在脚下，管理亦是如此，煤矿管理更需如此。

学习三精管理，要坚持管理正确。方向远比努力重要。方向错了,停止便是进步。非常欣赏宋志平在中国建材集团倡导的“早、细、精、实”工作原则，扎扎实实地开展“三精管理”，真正扑下身子做正确的事、正确地做事。所谓“管理”，包含“管”和“理”两部分，“管”和“理”是相辅相成、密不可分的，成功的管理必须在方向目标正确的前提下，用好人也就是确定正确的事，用好正确的人、正确地做成事。体现在“组织精健化、管理精细化、经营精益化”上，就是尊重规律，就是寻找规律，按着规律做事，做正确的选择。也就是我们常说的：“方向对、用好人、做成事”。

学习三精管理，要做到管理精准。管理离不开工法，工法离不开实践。宋志平先生在北新时，他把日本企业最基本的5S工法，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，运用到了企业实践中，改善了北新人的精神面貌。到中国建材集团后，他也是这样做的，5S都做得很好，工人们的精气神都奋发向上。一个小小的5S工法，它带给企业的改变是惊人的。长期坚持做下去，就会有奇迹般的成效。成功实践者说的话、写的书，我们不仅要认真听、认真看、用心悟，还要结合实际认真借鉴和实践。就拿机电管理来说吧，不论机电制度的执行还是现场生产标准化提升，我们在精准上尚有很大的“欠账”，我们缺少的不是管理目标、制度和措施，而是精准落实和执行，也就是精准管理。精准管理在精细的基础上强调更准确，最大限度地提高效率的科学管理方式。我们必须从自己和现在做起、从小事和细节做起，积极主动、全员全过程自发实施精准管理，在精准管理中不断提升执行力。

学无止境，勤则可达。作为一名企业管理人员，我们不仅要认真学习《三精管理》理论、积极借鉴“三精十二化”工作法，还要用心感悟宋志平既做企业又教学育人、善于归纳和总结自己经营管理的做法，掌握科学管理方法，全面提升管理艺术，努力成为一名优秀的管理者。