我矿实施“两化融合”、精益管理等方法以来，基层单位按照矿总体部署，积极开展一系列工作，取得良好成效。作为基层单位负责人，感觉自身仍然对精益化管理缺乏系统的了解。通过学习宋志平的三精管理，深刻认识到，“三精管理”的核心在“组织精健化、管理精细化、经营精益化”，管理者要精通管理方法，要结合自己的工作，创造出适合自己的管理思维和管理方式。

一、组织精健化方面，合理优化组织架构

在组织精健化中，职能层级化、机构精干化比较重要。按照后勤管理厂队多，工作性质不同，管理人员少的情况，管理人员集中到中心，副职各自负责分管一个厂队，同时其他管理分管全中心各项业务，做到分工明确，各厂队设队长，全面负责厂队工作，下设班组长，具体负责各工序工作，层级管理，一级抓一级，一级对一级负责。近年来，因人员退休每年自然减员较多，出现了人才和技术断层，如何优化人员组织，建立科学有效的激励机制，更要与时俱进建立共享机制，激活组织成员发挥最大价值是关键。比如，今年5月份将后勤6个厂队机电维修班组人员实施合并整合，成立机电队，实现资源利用最大化。接下来的2-3年内，食堂技能人员先后退休，将面临技术断层问题，就要采取技能培训和全能型人才培养等，科学优化班组架构来解决。

二、管理精细化方面，要做实工作标准化、程序化、精益化

“精”者质量，“细”者成本，管理要精细到每一个过程和工作岗位，这是精细管理的核心内容。管理精细化重点实行：管理程序化、成本对标化、质量标准化。各项工作实行程序化管理，编制各项工作流程，制定各流程标准，明确责任人，制定考核细则，确保各道各项过程受控，稳定运行。有了工作控制流程和标准，加上监督考核，不论谁操作都执行相同的标准，确保每个人都能正确操作施工。认真梳理各工种工作流程，细化每项具体工作步骤，本着简单易行的原则，提高工作标准化流程的执行落实，比如蒸馒头，从和面材料比例、发面时间温度、揉面力度时间都进行标准化量化管理，让每个馒头的品质稳定一致。这就是宋志平所说的“简单易行的工法，听上去朗朗上口，用起来以一当十，便于一线管理者、职工记忆和使用，这样的管理才能真正深入人心”。同时，要加强对标学习，学习先进单位的生产经营技术指标、成本管理、现场定置管理、安全环保管理、节能降耗等方面的经验做法，取人之长补已之短也是提升自己的有效捷径。通过对标，清楚看到自己的不足，经常对标就能提高自己的水平。开展“六对标”，即对食堂收入、材料消耗、水消耗、电消耗，外排水指标、净水剂消耗，这六项成本指标持续对标，促进节支降耗。

做服务，从根本上讲，做的就是质量。要保证产品质量，需要做标准，完善的标准制度，严格标准化执行，不仅要有责任心，还要全员参与，过程控制。

三、经营精益化方面，牢记后勤服务根本

在经营方面，市场化和精益化互相融合，精益化促进市场化，市场化促进精益化，两化融合更能促进经营管理。作为服务单位，实行精益化管理，能有效促进工作标准提高，工作效率提高，工作质量提升，最终提升服务质量。

树立“从管理到经营”的理念，在做好管理工作的基础上，着重研究单位需求、职工需求等层面的问题。围绕创新有效化、市场细分化、价值最优化开展工作。要进行有效的创新，不能盲目创新。工作一定要在自己熟悉的业务领域开展创新活动，选择合适的机遇和创新模式。创新要紧紧围绕工作的需要和发展进行。通过在产品品种、目标客户等层面进行细分，不断开发新产品，提高产品附加值。要重视价值管理，改善工作质量，做高质量产品，做到价值最优化。

作为后勤单位负责人，要时刻牢记最根本的是要做出好的产品、提供好的服务、为矿井安全生产做好后勤保障。要持续推进管理创新，思考宋志平提出的集成创新，就是把各种创新要素结合起来进行的创新，就如同“把做面包的技术用在蒸馒头上”，是介于自主创新和模仿创新之间的一种创新形态。这对饭菜花样的创新改进是个很好的启发，不是为创新而创新，而是为解决职工需求和为矿井创造价值而创新。