“三精管理”—“组织精健化、管理精细化、经营精益化”是宋志平先生的核心经营管理思想，全面概括和总结了他将企业带上健康成长之路的经营管理理念和方法。近日通过深入学习《三精管理》，领悟其中的管理精髓，结合我矿精益化市场化管理工作实际，深入思考如何做正确的事、正确地做事，坚定信心，找准方法，做实各项工作，提高工作效率，实现管理提升。

一、建立三级组织架构保障组织精健化

组织精健化的核心目标就是建立精干高效的组织体系，解决企业在成长过程中的组织竞争力问题。按照职能层级化和机构精干化管理思路和要求，矿井建立领导小组、推进小组和实施小组三级组织架构。

一是成立领导小组，矿长、党委书记任组长，其他领导班子成员任副组长，各副总师及相关部门主要负责人为成员。负责矿井精益化市场化管理推进方案审定、整体协调、组织推进工作。

二是领导小组下设办公室，即推进小组，办公室设在内部市场运行中心，主要负责人任办公室主任，负责精益化市场化建设方案设计，指导实施推进工作，落实领导小组的决策方案，审核各市场主体经营结算、考核兑现情况以及考核评价等工作。

三是根据项目实施内容，成立实施小组，分别由牵头单位主要负责人为组长、配合单位主要负责人为副组长、相关科室业务骨干为成员，负责精益化市场化管理各项目实施工作，按职责分工落实各项具体工作。精益化市场化管理推进小组排定年度工作计划，严格落实推进，重点围绕管理项目建设活动和市场化管理提升方面开展工作。推进过程中实施人才育成战略，借助精益团队能力培训方法，构建以知识学习、能力培训、项目改善、案例分享为主要形式的能力提升平台，推进精益工具、精益行为与市场化运作的同步运行，促进全员能力的提升。通过层层抓培训，切实促进全员思维方式转变，培养懂生产、会经营、抓精益的复合型管理人才，逐步打造作业标准化、行为精细化、经营市场化、改善自主化、思维系统化的员工队伍。

二、推行精益管理促进管理精细化

管理精细化的核心目标是构建成本领先的生产管理体系，在保证质量和现金利润的情况下，解决成本竞争力的问题。精细管理的核心内容是“精”者质量，“细”者成本，管理要精细到每一个过程和工作岗位。矿井全面推广消除七大浪费、“6S”管理、标准作业、目视管理、自主改善等精益管理方法，以精益标准精细市场运作，精准价格结算，推进市场化运作与精益管理相融合。

一是借鉴管理工法，推行“6S”现场管理，有效融合综合形象管理和安全生产标准化管理，以人为中心，从细节开始，通过持续的整理、整顿、清扫、清洁，形成良好的习惯，达到素养提升的目的。

二是精益成本控制，以全面预算管理为基础，强化成本管控，将可控成本要素合理融入各级市场，实现可控成本费用的目视化管理，严格成本费用节超考核。

三是精益生产管理，从生产设计源头入手，利用精益改善地图、工序能力分析等工具，从矿到班组岗位，分层级对生产（产品）设计、生产布局、生产方式、排产计划、工序损失、生产影响等生产管理的全流程进行诊断分析，全面查找生产影响因素，梳理改善点和降本增效点，制定改善方案。建立健全精益生产标准，推行准时化生产和标准化作业，突出采掘生产系统优化布局，强化生产计划管理，科学制定标准工序，提高人机生产效率。持续优化质量控制措施，健全质量考核标准，建立产品质量零缺陷管控体系。利用鱼骨图、亲和图法等管理工具，分析查找质量缺陷来源和根本原因，制定改进完善措施。利用矩阵图、关联热点图等工具，完善质量控制考核标准。建立质量考核追溯机制，对质量问题及事故进行记录分析，逐级追溯管控责任，形成索赔、索酬、索责的市场化交易机制。推行生产业绩考核，将生产设计、计划完成、生产影响等纳入关键业绩指标，与工资收入联挂，推进收入与生产效率效益联动。健全生产仲裁调节机制，实现产品过程控制的平稳运行。 

三、构建运营管理体系实现经营精益化

经营精益化的核心目标是建立效益优先的经营管理体系，解决可持续盈利能力问题。我矿确立2022年精益化市场化管理工作思路“13553”（明确一条主线，界定三个维度、实施五级市场运作、深推五项管理、打造三类精益管理模式），全面推行精益化市场化管理，实现开源节流、降本增效任务目标。以市场化建设为基础，将精益理念、方法及工具融合应用、融会贯通，建立一套卓越运营管理体系，打造煤炭行业一流业绩。运用精益工具对各项基础管理进行诊断分析，持续优化管理体系，推进全面预算、人力资源等基础管理与精益化市场化管理的有机融合，持续提升企业经营管控效能。重点做好以下工作：

一是细分市场层级，构建精益运作五级市场。即：矿井、专业线、区队（科室）、班组、岗位五级市场化运作，灵活选用项目承包经营、承责经营、绩效考核、岗位货币化经营模式。加强工序价格管理，坚持动态调整机制，完善内部考核制度，做实班清班结收入核算、班组材料管控和各类考核结算，将市场化工资结算作为工资分配的唯一依据，实现从量本利到价本利转变提升。

二是业务归核，深化要素市场建设，让专业的人干专业的事。专业科室牵头，按照要素市场价值最优化原理，深化人力资源、工程施工、物资供应、物流配送、设备租赁、电力、安全质量市场建设，以精益项目、KPI 指标、业绩考核为重点，搭建人力资源与工程施工市场融合平台，优化资源配置，减人提效。

三是精益创新创效，实施全员改善。全面深化“双创”活动，着力突破关键制约因素，消除资源浪费，实现价值增值，构建精益化的创新创效机制。将自主改善活动与创新创效工作融合，搭建不同层级的改善平台，实施价值流分析和改善点诊断，设定挑战性目标，选定短期速盈项目和长期持续实施项目，组建项目改善团队，自上而下推动项目实施和收益达成。改善活动开展过程中要及时总结改善成果，完善考核激励机制，推广最佳实践案例，实现全员改善提升。