我用一个月的时间，通读学习了《三精管理》，对经营管理专业知识有了比较深入的认识和掌握，认为这本书实用性极强。该书核心要义是“三精管理”理念，聚焦企业经营管理的要点，从组织、管理、经营三个方面系统展开论述，既为经营管理领导人员讲了一堂生动的管理课，也为构建科学经济高效的企业操作系统提供了方法论。

第一点，组织上要精健化。这一部分围绕公司治理、管控模式、组织机构等展开，其核心目标是建立精干高效的组织体系，解决企业在成长中的组织竞争力问题。企业在发展壮大的过程中，尤其要学会防止犯大企业病，保持进取思想，打开格局视野，通过持续不断地学习来优化机制、精健组织，做好企业干部职工的培养提升，时刻贴紧形势变化和发展要求。

第二点，管理上要精细化。这一部分围绕降低成本、提高质量讲述了一套精细管理理念，强调管理要精细到每一个过程和工作岗位。做好企业管理要从大方向布局、从细节处着手，在成本上用数字说话，明明确确地降低企业经营的成本；在质量上敢于否定劣质次品，严严实实地把守好每一个质量关口；在财务上做好每一期预算，主动控制风险敞口，提高资金的有效利用率。

第三点，经营上要精益化。这一部分经营精益化主要围绕业务选择、产品创新和市场细分展开，它的核心目标是建立效益优先的经营管理体系，解决可持续盈利能力问题。企业要实现盈利赚钱这一目标，就要回归于消费市场，专注于主要业务，把市场需要、客户需求作为企业经营管理的创新动力和主攻方向，努力做好主打产品、服务好客户。

一直以来，变革和创新都是企业发展的永恒主题，越来越多的大型企业致力于从根本上改变传统粗放式经营管理模式。近年来，兖矿能源大力推进市场化精益化“两化融合”工作，这既是应对国内外经济冲击、行业政策变化等困难挑战的实际需要，也是实现提质增效的有力手段、掌控竞争优势的关键支撑。鲍店煤矿是支撑公司本部发展的主力矿井，我们的领导干部应该以经营管理知识学习为契机、为起点，立足岗位实际进一步解放思想，转变观念，查问题、补短板、强弱项，持续拉升发展标杆、提高工作标准，推动各项工作提质增效、再上台阶。

一是提高认识，转变观念。深刻认清当前发展面临的内外部形势及困难挑战，牢固树立“精益管理、效益为先”的理念，深入推进“大兴学习之风 提升工作能力”活动，丰富知识储备，拓宽思路眼界，动员引导全体干部职工践行精益求精、开拓进取、勇于创新的精神，营造提升标杆、降本挖潜的浓厚氛围，为矿井高质高效发展奠定思想基础。

二是明确任务，精心组织。根据矿井经营管理全年任务，确立精益管理目标方向、工作计划、具体措施，深化对标管理，强化全面预算，规范资金使用，加大修旧利废，切实把任务目标分解到每一个环节，落实到每一个岗位，真正从一点一滴做起，节约挖潜、创新创效，努力向强化管理、堵塞漏洞要效益，向优化资源配置、盘活生产要素要效益。

三是优化机制，夯实基础。随着高质量发展的步步深入，有些固有机制已经不能满足矿井发展的现实需要。我们要坚持问题导向，敢于刀刃向内，自我革命，对制度机制大胆创新、大胆探索，针对关键环节实行流程再造，切实将工作标准与矿井实际情况联系好、与发展方向贴合好，推动制度建设“落地生根”，实现精益制度管理。

四是改进作风，落实责任。学习的关键在结果，一看认识深不深，工作责任感是否提升；二看措施实不实，学以致用的能力是否提升。我们要充分借鉴这次学习的经验，坚持强优势与补短板相结合，发现问题、解决问题，让优的更优、把短的补齐；坚持主动学与积极干相结合，虚心学习、干在实处，形成独具鲍店特色、不可复制的精益管理新模式。

作为职工培训中心副主任，主要负责矿井员工的各类培训业务。在今后工作中，我要积极把学到的精益化、精细化管理理念和管理方法，与本职岗位和业务实际紧密结合起来，努力做到学以致用、学用结合。

一是聚精会神加强学习。把学习贯穿工作始终，认真学习国家有关煤矿安全生产的政策、法律、法规，全面落实上级安全生产的指示、指令，遵守“三大规程”和矿各项管理制度，坚决杜绝有令不行有禁不止以及推诿扯皮等行为发生，全面提升教职工从业能力水平，为高质量完成上级决策部署打好基础。

二是坚定不移履职尽责。以高标准、严要求做好本职工作为目标，坚持勇于担当、主动作为，坚持严谨细致、一丝不苟，保持与时俱进、开拓创新的精神状态，对照行业形势变化和上级最新要求，不断改进教育培训工作方式方法，科学高效务实地做好培训工作，向组织交上一份满意的答卷。

三是持之以恒转变作风。积极践行“严真细实快”的工作作风，确保领导交办的工作零差错、无遗漏。坚持“为旗是夺”“事争一流”，增强进取意识，发扬创新精神，与时俱进地抓实教育培训工作和职工队伍管理，针对发现的工作短板列清单、拿措施，不等不靠动态解决，力争矿井教育培训工作当标杆、站排头。