平时忙于工作与事务，很难坐下来读会书，按照矿党委要求，静下心来细细品味《三精管理》一书，当读到第二篇“管理精细化”之“一切从细节开始”的章节时，不由得放下书本，隔着窗户望着矿区一片欣欣向荣的景象，回味走过来的点点滴滴，思绪万千，体会颇深。

老子说：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。是啊，一屋不扫何以扫天下。脚踏实地，从小事做起，认真做好每一个细节，成功就会不期而至。在煤矿基层区队，最重要的是安全，安全是基础，安全也是关键，没有安全就没有一切。根据这几年的工作经验，从安全管理者的角度分析，抓安全管理必须作于细。态度决定一切，细节决定成败，只有时刻绷紧安全这根弦，牢记党的安全生产方针不动摇，扎扎实实做好每一处细小环节，才能保证安全。

一是安全管理制度和考核标准要“细”。一个集团也好，一个基层区队也好，在安全管理上都有一定的制度和工作标准。安全管理制度不需要大而全，只需要符合单位实际，对岗位上的安全作业有用就行。制定安全管理制度一定要根据现场工作实际，从一点一滴做起，做到事无巨细，大事小事都要有人来办理，特别是对职工的不规范行为，要及时制止，并严格考核，方可起到警示作用，避免同类不规范行为的发生。

二是现场隐患排查治理要“细”。制约安全生产的一个重要环节就是“物的不安全状态”，因此现场隐患排查治理必须得认真、仔细。单位在要求做好班排查、日巡检的同时，坚持每周组织一次隐患排查治理集中行动，重点排查设备设施运行、大物起吊搬运、工程车辆使用、安全用电等，细到一个配电箱接地线颜色不符、一个防爆开关螺丝露丝不合格等，都要求进行整改，把隐患消除在萌芽状态和初始运行，确保设备设施安全运行。

三是安全不放心人排查管控要“细”。制约安全生产的另一个重要环节就是“人的不安全因素”，安全不放心人排查就是提前消除这个不安全因素，所以日常排查与管控必须细之又细、心细如发。要充分利用班前会（晨会）这个有利时机，根据班前签名、测量血压、点名、起立答到等这些细小环节，进行察言观色，排查安全不放心人，一旦发现，立即采取得力措施，加强管控，严重的及时给予劝休或者劝吃药治疗，第一时间消除不安全因素。

总之，在安全管理上有很多手段和办法，无论任何办法必须从小事做起、从细节做起、从点滴做起，才能确保矿井长治久安。