《三精管理》的核心内容是组织精简化、管理精细化和经营精益化，其核心在于“精”。通过深入学习结合实际，让我对管理精细化有了深层次的领悟与认知，同时将所学所感应用到日常管理中，取得了良好的效果。

一、积极转变工作作风，全面实施管理精细化。严格要求管理人员转变作风，严格按照职责分工履职尽责，深入现场，加强日常的考核。对现有的管理制度和业务流程进行全面的梳理和规范，先后制定了《加强煤炭洗选质量考核办法（试行）》《加强煤炭增储保供工作保障措施》《关于煤炭转储管控的措施》《煤质发运中心“晨会”制度》等管理制度，严格按照制度标准推进日常工作。同时，按照标准化示范煤场的要求对现场进行了质量标准化整理整顿，更新替换了各类牌板和标志牌，设置会标和平面图，安装LED显示屏和各类监控检测设备，进一步做好储煤棚辅助设施建设，实行规范化、精细化管理。

二、注重细节把控，做好精准发运。积极围绕单位职能，做好精准发运增储保供工作。近年来，煤炭市场受国内外形势、环保治理等诸多因素的影响，已经逐渐打破了原有的旺季、淡季规律性的市场模式。而兖矿能源作为山东能源的支柱，承担着增储保供的重要政治任务。如何在市场瞬息万变，政治任务指标重的前提下精准发运，增储保供，创效增收实现矿井效益最大化，是矿井必须面对的问题。作为增储保供的直接责任部门，煤质发运中心承担着巨大的工作压力。为了能更好地完成这项严峻的工作任务，精准组织发运，严格落实储煤任务，积极采取措施杜绝跑冒滴漏。一是精准规划发运流向和产品结构，实现效益最大化，根据公司下达的增储保供任务和矿井生产实际，综合协调组织精煤洗选和煤炭发运，在确保增储保供任务指标完成的情况下，实现精煤占比40%以上。二是对储煤库存进行动态的监督测量，精准记录煤炭落地、发运的时间和数量，监督矿选煤中心煤仓计量管理，确保数量准确，定期的煤堆容积和堆密度的测量校正，确保与实际存煤数据相符。三是积极推进煤炭发运智能化水平，申请专项资金对节能计量装载机进行更新，对西煤场计量发运系统进行升级，对地磅进行大修，有效提高发运效率，降低发运成本。四是严格现场管理，对计量终端机进行防作弊改造，安设报警监控装置，以管理人员为首形成车辆检查行动小组，不定期对进矿车辆进行检查，有效地从源头上杜绝了运煤车辆偷煤盗煤行为，维护了矿井的利益。

三、全面提高质量标准化，形成对标管理。进一步推进精益化、市场化融合管理工作，对标兄弟矿井和先进单位，将中心成本指标进行全面地梳理，实现数据化对标，有效控制成本以实现降本增效的目的。同时，西煤场储煤棚是山东能源主要储煤基地之一，西煤场储煤棚占地面积大，发运任务重，动态保持卫生形象难度高。为做好检查验收工作，全体管理人员、职工加班加点清理储煤棚卫生，采用洒水车冲刷地面、清扫车配合人工清扫等方式提升现场文明形象，八月份高质量完成储煤任务。

总之，通过学习三精管理知识，开拓了自己的思想观念，真正实现精细化管理。