在参加了管理素养与执行力提升专题的培训后，听班博教授从高效执行力、卓越领导艺术两大方面进行了全面讲解，收获颇多，体会深刻。作为一名年轻的区队管理者，我认识到了在区队管理中存在的不足，在今后的工作中要严格要求自己，履职尽责，落实管理工作，提升执行力。

做正确的事，把事做正确和正确地做事，这是做事的三大层级。做正确的事，这是战略层面的问题，要做出对的决策，时刻把握方向问题，要的是格局感；把事情做正确，这是执行层面的问题，落实好每个执行细节，时刻关注事情本身的进度，要的是效能；正确地做事，这是战术层面的问题，态度要摆正，时刻关注方式和方法，要的是效率。这三个层级互相配合，缺一不可。

实现煤矿安全发展的战略目标离不开好的执行力，思想认识上要警钟长鸣，制度保证上严密有效，工作也要讲究方式方法。执行力不是流于形式，要找准自己的位置，建立执行标准。

通过此次培训，本人管理理念，执行能力，理论知识和其他方面得到了进一步的提升，我会以此次培训学习为动力，真正做到学有收获，学有所成，学以致用，更好地推动各项工作的落实，强化自己的管理理念，提升执行力，提高政治站位，强化责任担当。并将学到的领导能力和执行能力应用到以后的工作中去，从中汲取力量,转变工作作风，激发勇立潮头、创先争优的干劲。

机电工区 侯西富

4月10日，本人参加了和美文化大讲堂暨管理素养与执行力提升专题培训，深刻认识到“底层思维”是加强工作管理、提升工作效能的根本所在。今后工作中，本人将聚焦职工群众最关心、最迫切、最需要的实际需求，竭诚做好惠工服务、暖心志愿服务、职工权益维护等工作。

精准把握惠工服务的本质要求，改善职工工作条件。认真贯彻落实党的二十大会议精神，发挥工会组织桥梁纽带作用，结合各岗点工作实际，精心挑选多功能工具包等福利用品，进一步保障和改善工作条件。聚焦“急难愁盼”，大兴调查研究之风，广泛听取关于“两堂一舍”服务质量提升、节日慰问品发放、安全生产“金点子、银点子”等方面意见建议，着力解决职工群众关心关注的热点焦点问题。

精确理解暖心服务的精髓实质，共享和美幸福生活。拓展延伸“1156”暖心志愿服务模式，以“代理儿女”“爱心妈妈”“家务矿嫂”等角色，加大对外开发子女、空巢老人、特困家庭等群体亲情帮扶力度，以暖心志愿服务“小行动”传递和美鲍店“大温暖”。建立健全困难职工帮扶救助档案，“一人一档”“一户一策”精准化开展大病救助、困难帮扶，让职工群众获得感更加充实、安全感更有保障、幸福感更可持续。

精细分析职工诉求的问题根源，构建和谐劳动关系。坚持敞开心扉谈诉求、共同商量找办法、千方百计解心结，采取劳动调解、心理疏导、法律援助等方式，及时了解诉求，全力为职工群众纾困解忧。积极践行新时代“枫桥经验”，持续开展“入户走访、帮扶慰问、关心关爱”活动，带着责任、带着感情解决好合理合法的利益诉求，切实维护职工群众合法权益，做到“利益诉求不出矿，合法权益不受损”。

工会（党群工作科）薄祥立 

在参加矿举办的管理素养与执行力提升培训班上，听班教授讲解了管理素养与执行力提升的相关知识，自己收获与感触良多。

管理是科学和艺术的结合。管理就是管人+理事，把人管好用好事情自然就会处理好，然而怎样管人又是一个难题，需要科学的方法和高超的艺术。总的来说就是把合适的人放到合适的岗位、让正确的人做正确的事。怎样才能把合适的人放到合适的岗位呢？这就需要领导者多观察、多调研、多培养、多试验、多费心，积极深入基层，利用各种机会考察和锻炼人才，了解分管人员的性格特点、技能特点、人格素养，并对每个岗位需要做的业务性质有详细的了解。这样才能因材施用，让合适的人做适合的工作，产生事半功倍的效果。让正确的人做正确的事是人才的选拔和提升，从人性的角度来看，每个人都有天然的惰性、但是每个人也都有追求更好的愿望。要对有技术、有能力的人正确引导，充分激发其追求上进的愿望，抑制其天然的惰性，让其才能更好发挥出来，在更好地服务组织、提升单位业绩的同时，本身也得到满足和提升。

执行力是后天训练的结果。执行力是每个管理者最关心且应具备的能力，然而执行力不是简单的听话，而是正确完成工作的能力。众所周知，军队的执行力是最强的，这是怎么做到的呢？首先是有明确的标准，军队的作训条令是一切行动的标准，对各个环节都有详细规定，这就是把标准明确，让大家都知道怎么做。其次是有严格的要求，达不到标准的会被相应惩罚，所有的人都需要遵守，这就是科学、公平的奖惩机制。再次是勤训练，每天或定期对有关科目进行训练，让执行成为习惯，这就和我们日常的培训、练习、标准化作业一样，让正确完成工作成为习惯。

总之科学艺术的管理和经常性的训练，将大大提升执行力，提高工作效率，从而全面提高企业的效益。

财务管理科 李渝和