他管理材料库房，总是精益求精；他发放材料，一定精打细算；他恪尽职守，不徇私情，宁可被人称作“一根筋”，也要坚持自己的原则。他叫张敏，是鲍店煤矿综采一区的材料员，也是库房的“大管家”。 

随着矿井市场化、精益化管理不断深入，井下各类材料的审批发放也异常精细，综采设备的各类配件、材料不仅数量多，而且品类、型号也很复杂。以液压胶管的两通、密封圈为例，不同型号的外观上可能区别不大，用途却完全不同。这就要求材料员必须仔细，否则会给生产造成不利影响。因此，刚开始担任材料员时张敏就告诫自己，一定要将库房的每件物品都熟记在心。自担任工区材料员以来，他从未错发、漏发过任何物品，而且对每项工程的用料数量都了如指掌。

最近的一件小事，让大家重新认识了他。

10月初，综采一区在83上03工作面承担矿主采任务，消耗的各类材料也相应增加，有职工反映领的部分材料不够用，于是，该区分管副区长对库房进行了检查，这一查，还真发现了点问题。检查中发现，这月实际支出的材料数量比领料单上的申领数量少200多件，材料费少支出4000多元。

为什么实际发放的材料比计划支领的材料少这么多呢？原来，按照习惯，张敏发出的材料数量经常比领料单上开具的数量要少一些。“虽然少发了料，但生产从没受过影响。”张敏说，他清楚现场情况，深知领料里的“秘密”。一般在各班的班组长开领料单时，都采取宽打窄用的方法，所支领材料的数量总比实际用的多一些。为避免浪费，张敏根据每天割煤情况和检修工作量，并通过询问值班人员，对井下生产情况了如指掌，摸清各项生产工序用什么料、用多少料。因此，部分职工想在领料单上打“埋伏”，根本行不通。今年9月，83上03工作面撤离设备，领料单上写明支领扎丝30把。张敏看到领料单后，立即对前来领料的职工说：“现在上网造条件都用柔性网了，面里根本不用扎丝联网，也就机头机尾用点，哪里用得了这么多呀？”于是，他只发给了那名职工10把扎丝。

张敏在日常工作中始终本着降本增效的原则。他总是要求职工在支领铲子、镐、钎杆等使用量大的易损品时要以旧换新。对于上井的旧物件，他都要一一过目，根据受损情况对物件进行归类，只要能修的就千方百计修好，尽量节省材料费用。通过修旧利废，张敏每月可为工区节省材料费3000余元。针对当前冲击地压防治需要，每天要在两顺槽打泄压孔，在工作面端头顶板压力大或过断层时，卸压钻经常出现卡钻，造成卸压钻损坏。有一次83上03工作面过断层期间，仅一个班两台卸压钻接连损坏，跟班人员立即给井上库房打电话，要支领两台完好的卸压钻下井，以保证正常打泄压孔。这时材料库房里没有新钻。当时已是下午5：30，为保证现场使用，张敏顾不上吃饭，用了近两个小时修好两台旧钻，解了燃眉之急。

多年来，张敏在工作中始终不徇私情。他对各类材料实行规范化管理，对每月的物品支领、支出账目一清二楚，从没出过差错。今年3月，一位老乡因家中盖房，向张敏借几把铲子和扎丝，被张敏拒绝。张敏对那位老乡说：“库房的东西只能用在生产上，不能随便借人私用。”那位老乡为此和张敏闹了别扭。第二天，张敏来到老乡家中说明自己作为材料员的职责，绝不能因为私人关系损害企业利益。听了张敏一番真诚的话语，那位老乡意识到了自己的错误，与张敏和好如初。“当材料员的这些年，有不少人向我借库房里的东西，生产用可以，但要有借有还；私人用，对不起，一颗螺丝钉都没有。”张敏说道。