生产服务中心党总支坚持问题导向，边查边改，突出安全、培训、创效、党建“四个聚焦”，全面提升中心管控水平，持续推进主题教育走深走实。

聚焦思想教育，凝聚安全发展共识。该党总支强化安全宣传教育，利用三会一课、政治学习时机，及时传达学习上级安全指示精神。坚持一日一案例，结合各厂队实际，总结分析安全管控经验做法，讨论分享省内外及本专业事故案例，引导职工时刻保持清醒头脑，防微杜渐做好超前防控。召开安全专题会，研判安全生产形势，明确短期、中长期奋斗目标，用目标凝聚安全发展共识；围绕年终决战重点工作，制定严细包保措施和技术措施，实现人人心中有责任、人人肩上有担子。开展向劳模、工匠、高技能人才学习活动，通过先模人物岗位描述、经验分享等方式，迅速掀起学先进、比业务、赛技能、保安全热潮，切实将职工思想和精力凝聚到年终决战上来。

聚焦业务培训，夯实人才支撑基础。该党总支优化“二三五”培训模式，科学制定培训计划，精心准备备课材料，确保培训内容贴合实际、符合要求。每天对培训效果进行提问，围绕重点区域、重点流程、重要岗位开展专业培训，重点围绕《特种设备操作规程》《“红黄牌”判定标准》《机电设备管理规定》等内容进行针对性教学，实现叉车、行车、钻床、车床等特种设备操作人员技能规范提升。建立“一对一”“一对多”“多带一”帮扶模式，实行过程督导和月度考评，定期检验培训效果，促进接续人才快速成长。倡导一专多能、一岗多能，鼓励职工精一样、会两样、懂三样，引导岗位相近人员相互学习、交叉作业、协同配合，实现独立版块业务全员覆盖、有效融通。

聚焦创新创效，提升经营管控水平。该党总支树牢“创新是第一生产力”思想，鼓励职工结合实际，积极开展小改小革、创新创效活动。成立创新创效领导小组，组建创新创效团队，为各厂队、各创新团队定指标、下任务，每月征集创新课题，组织人员按计划推进实施。择优上报矿小改小革创新成果，将获奖情况与参与人员绩效挂钩，最大限度提高职工创新创效积极性。鼓励班组开展自主改善，围绕工作流程堵点、盲点进行自主创新，工作效率和人工效率大幅提升。持续深化安全生产标准化建设，推行“6S”管理和设备定置管理，实现由人工增效益向管理要效益转变。加大数控设备投入使用，引导职工由人工操作向机械化、自动化操作转型，推进产品质量和工作效率全面提升。

聚焦卓越党建，营造和谐向上氛围。该党总支加强班子队伍建设，每周召开班子例会，分析研判发展形势，安排布置重点任务，层层传达安全压力，广泛调研、挖掘制约中心发展的瓶颈问题，补齐补强问题短板，促进中心管理全面提升。注重党总（支）支部基础建设，完善过硬支部运行机制，实现支部全面进步全面过硬，为矿井生产接续提供了有力保障。