巷修工区按照上级关于对下井人员精准管控工作的具体要求，为实现井下职工“出勤可控、出勤均匀”的目标，探索应用“三严三细”工作制度，成功将每天出勤职工精准控制33人左右，即满足了上级要求的出勤率，又确保了井下生产人力资源所需。

严纪律细标准：以上级相关要求为依据，结合区队生产实际所需，出台并实施“关于严肃出勤的管理规定”，对职工合理、平均、轮流享受年休、休班制定科学标准的实施方案，超前考虑职工生活、正常出勤中出现的特殊情况，制定相应的保勤措施，要求全员，严格遵守“关于严肃出勤的管理规定”，依照标准，合理出勤，坚决避免“想上就上、不上就休”等不可控现象的出现。

严预勤细管控：在严格执行轮休的基础上，将职工“预勤”作为一项重要的保勤方式，即职工超前预定明天或后天的出勤，以“预勤”名单为重要参考，对人员出勤进行精细管控，如出现出勤人员超员时，让不预勤的职工休班，即确保了合理出勤，又避免了各类矛盾的发生。

严推进细管理：落实值班管理及专人，全面负责当天及明天职工的出勤管理工作，从严从真推进上级相关要求和区队相关制度的基础上，对不同工种职工科学出勤情况进行精细管理，如严格控制电工、瓦检、爆破工等一些特殊工种休班情况，坚决避免“临时抱佛脚”现象的出现，通过科学管理，确保特殊或临时应急工作时的人员所需。