一季度以来，生产准备工区紧紧围绕“节支降耗、降本增效”总体思路，坚持“严”字当头，引导全区干部职工树牢“一切成本皆可降”的经营理念，深挖内潜，强化管控，推动区队精益化管理水平不断迈上新高度。

增强节支降耗意识。该区利用班前会时间大力宣传“节支降耗、降本增效”的重要意义，倡导“人人参与经营管理，全面降低生产成本”的经营理念，强化职工成本意识、节约意识，营造人人参与节支降耗浓厚氛围。该区严格按照矿《材料管理办法》规定要求，严格物资计划、审批、发放流程，控制材料、配件消耗环节管理，注重从源头控制，强化材料配件计划和内部审批管理，每月申报物料需求计划前，组织相关人员深入现场，结合生产实际，确定材料配件定额计划，月末根据物料消耗情况进行考核，做到全过程强化管控。

强化节支降耗举措。遵循“成本降下来，效益才能提上去”的经营理念，引导全员牢固树立过紧日子、苦日子思想，把厉行节约贯穿于日常工作之中，按照“降本增效、止血堵漏”工作原则，实施“紧缩” 措施，结合生产实际，制定相应措施，分解指标、层层落实，做到从头上有指标、人人身上有考核，材料费等成本直接挂钩班组薪酬收入，形成全员成本管理体系，奖罚并重，以奖为主，变“负制约”为“正激励”，变“要我节约”为“我要节约”，有效杜绝了材料浪费、流失现象，切实守牢“成本关”，为区队精益化管理夯实基础。