4月24日，在通防工区库房看到，维修班职工正在清点整理回收上井的废旧导风筒和破损严重的风门。他们说“这些大大小小的零部件都是从‘废品堆’里‘淘’出来的”。今年来，该工区严格按照矿修旧利废管理办法要求，积极采取多项节支降耗措施，收到了很好的效果。

为了降低材料消耗，提高废旧物品使用率，该区严格按照“刚性考核、节奖超罚”原则，层层压实责任，从完善考核机制，改进发放流程出发，把材料领取、回收复用、修旧利废纳入各班组月度绩效考核。建立起《班组材料费用节超奖惩制度》和《班组材料领取使用管理办法》，将班组领取材料与当班生产挂钩，对超定额领取，造成浪费的一律从班组、个人奖金中扣除，并按照其材料费用的2倍，进行考核。同时，坚持每月召开一次材料使用分析会，逐月对各项成本费用目标进行严格考核，制定实施管理人员抓好材料成本管控机制，将管理人员全部包挂到班组，对材料计划、审核、发放、领用、回收、复用、报废等情况，进行全过程跟踪检查，有效保证了现场用料不积压、不浪费。

该区通过开展回收复用、修旧利废活动，充分利用好了废旧物资材料的剩余价值，做到能自制的不采购，能自修的不外修，不轻易丢掉一个零部件，严格控制新材料的使用。“过去无人问津的‘废料堆’现在成了工区的‘淘宝地’。”通防工区区长张超说：“为了用好每一个零部件、省下每一分钱，现在不管干什么工作需要什么材料，都先到‘废料堆’找一遍，能修旧复用的坚决不领新的。”