“爱”，人世间最美的词，给人以心理的慰藉，给人带来的是一种安心与宁静，承载着人们的精神寄托。

鲍店煤矿综采一区检修班副班长梁浩，就是这样用“爱”的一把锁——铸就矿工生命的“安全梦”。

梁浩今年34岁，自2008年参加工作就一直在采煤一线工作，这一干就是16年，大好的青春年华奉献给了矿山，27岁就当上了副班长，如今已成为综采一区最年轻的班长。检修班作为一个40多人的大班，人员管理、工作程序较之其他班组比较复杂，针对班组特点，他坚持把“爱”注入其中，抓住关键点，锁住安全梦，确保检修班安全管理工作蒸蒸日上。

“爱”的信念，注入安全灵魂

“只要能保证安全生产，即使操碎了心，也值”。这是他当班长后的坚定誓言。为了这个信念，他结合十多年工作经验，着手总结了12条易懂易记、切合操作实际的安全理念。为把安全理念装入工友心中，研究应用了“四部潜移默化法”：上班前想一想；班前会上集体背一背；班中操作与规程对一对；回家睡觉前忆一忆，使班组安全理念贯穿了整个班次的全过程。日积月累，滴水石穿，规范操作逐渐成为全班职工的良好习惯。

“爱”的付出，锁定安全密码

在他的班组，每个人都知道这组安全的密码——“六五四三二一”班组安全管理法。六叮嘱：在班前、入井、乘罐、走路、操作、下班六个节点进行安全叮嘱；五勤：班长做到脑勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，全方位巡查；四把关：把住制止违章、规程落实、隐患排查、工程质量关口；三确认：做实贯穿班前、班中、班末的动态安全确认；两对号：理念、规程对号；一：“一帮一”制度化。实践证明，这成了班组安全管理的法宝。

谁说煤矿工人都是“傻大粗”？梁浩就运用现代科技手段，成功探索了运用电脑软件评价班组安全的创新项目。把职工行为表现分为升入井、班中操作等5个方面内容、64条具体考核标准，定期输入电脑软件；建立日记载、周录入、月考评的制度流程。设计出软件系统4个功能：每月职工行为表现自动排序；准确分析哪些问题出现频率最高；准确发现哪些问题属重复发生；哪些问题最新发生。实现对重点人、重点问题的分析预控，使煤矿班组管理水平实现了跨越式提升。

“爱”的执着，凝聚安全经脉

检修班充满着人本管理、亲情关爱的氛围。班长与工友相互尊重，关爱团结亲如兄弟。梁浩依靠发现思想问题、情绪低落、操作走神“三必谈”思想工作团结职工；用遇到家庭问题、工作难题、生活困难“三必帮”的方法凝聚职工；形成“三点一线式”铁规定关心职工，以职工为中心点，以班长和家庭为两端，每天上井后职工向家里打电话报平安，到家后在班组群里报平安。点点滴滴的关爱，细致入微的管理、勤勤恳恳的工作，梁浩用“爱”锁住了他的安全梦，锁住了检修班的安全梦，全工区的安全梦。