【经验分享】综采二区：夯实根基促生产
作者: 综采二区 发布日期: 2023年05月09日 来源: 鲍店煤矿
在五月份安全办公会上，综采二区从安全管理、标准化建设及设备管理三个方面，分享了经验做法。
提高思想认识、提升技能素质、强化保障体系，筑牢安全生产基石在思想认识上坚持“我要安全”。注重加强职工安全思想教育，强化职工思想认识，通过认真学习相关事故案例、开展多种形式的安全教育活动，使职工牢固树立了抓安全如履薄冰的危机感和居安思危的压力感，真正把安全理念渗透到安全生产的全过程，把“我要安全”转化为行为自觉。在技能素质上做到“我会安全”。围绕“一规范两降低三提升”活动，重点提高职工业务技能，我们针对部分职工实际操作经验不足、业务不熟练等问题，积极开展师徒结对活动，持续开展生产班与检修班之间的轮岗培训，让职工在干中学、在学中练，并通过开展班前会小课堂、管理技术人员上讲堂等活动，让职工把该学的东西学到手，把该会的东西弄明白，不断提高职工技术水平和工作能力。在保障措施上确保“我能安全”。严抓薄弱人物排查，要求遇到现场条件复杂、特殊地质构造时，技术人员第一时间到现场、定方案、定措施，做好技术指导。严格管理人员带班制度，做到持之以恒抓安全、瞪起眼来抓管理，严抓不规范作业行为，杜绝“老好人”及“看惯了看惯了”等现象发生，切实将隐患消灭在萌芽状态，确保现场安全生产。树牢质量意识、明确质量标准、推进亮点工程，安全生产标准化建设有序推进树牢“以质取胜”的理念。工区上下扎实开展“两珍惜两保持”活动，倡议大家珍惜83上03工作面优越的工作环境，始终坚持将抓安全生产标准化工作上升到和抓安全一样的力度去抓，像布置新家一样去规范好工作面整体形象，尽全力为职工营造良好整洁的工作环境，形成处处整洁规范、人人自觉文明的良好氛围。加强现场精细化管理，达到“人无我有、人有我优，人优我精”的新水平。明确工作重点。工区自接手83上03工作面以来，先后对《83上03工作面质量标准化提升方案》进行了四次修改，围绕下车点外巷道、电站及转载机道等9处54条标准化提升内容，明确负责人及完成时限，各班共同努力、相互配合，工作面及两顺槽形象有了较大的提升，高标准迎接了矿现场会，受到了矿领导及兄弟单位的较多好评。推进亮点工程提升。在冷却水管上安装电动阀，串接华宁输入输出控制，采集运输机开机信号，实现开机开水、停机停水自动功能，减少了人工开水环节，提高工作效率，减少施工工序；建立专用工具架，为工作面配备专用敲帮问顶工具、风动注油泵、液压紧链器注油养护工具等专用工具，便于现场试验，方便快捷；建设高标准油库车，实现了工作面各类齿轮油、液压油的统一管理，方便整洁。做好维护保养、注重成本管控、倡导技术革新，设备管理实现新突破在“精”字上下功夫。将精益思维引入智能化设备管理，让“两化融合”的设备管理思想与精益思维有效结合。围绕83上03全新的智能化设备，定期开展调查研究，作业人员的观念得到转变，对设备的维护保养取得成效。生产班及检修班开展了“工序服从”管理，从“使用设备”到“爱护设备”，再到现在的“班组自主管理”，集中群体智慧，群策群力做好设备状态掌控。 在“细”字上做文章。在设备维护保养中注重物料价格及消耗成本的控制，让所有职工了解自己每一项操作可节省或增加多少成本，促使职工在保证质量的前提下，选择成本最低的方式生产。将可控费用，分解到各班组，对班组消耗情况进行反馈，对超出部分对照分析，制定切实可行的措施，使班组对降本增效理解更加具体，贯彻执行也更有时效性，培育职工精细操作的思维。 在“活”字上想办法。持续推进全员岗位创新创效，加大对岗位和现场管理中产生的职工创新成果的推广和应用力度，坚持调动广大职工参与，引导技术创新工作，努力将“金点子”转化为创效的“金果子”。由工区党员智能化攻关团队设计加工的“KTC101通讯线测量装置”把有两人操作减少到一人操作，减轻了职工的劳动强度，使工作效率提高了50%。既解决了现场实际问题，又创造了经济效益，在区队内部营造了浓厚的“想办法、出点子”的良好氛围。
