后勤服务中心洗浴队以“清理、整顿、提升”为重点内容，围绕矿及中心工作要求，结合厂队工作实际，从环境卫生清理、劳动纪律整顿、服务形象提升3方个方面加强厂队管理，提升服务质量。

该厂队将日常环境动态保持、劳动纪律、综合服务形象纳入市场化考核，采取卫生区域划分到人、机器设备维护维修责任到人，班中劳动纪律与劳保穿戴监察到人，同时，实行厂队长连带考核，工班长与班组优胜评选的工作机制，以个人单项奖励与全班组兑现奖励相结合，加大考核力度，拉开工资差距，平衡队部人员盲目攀比、收支不符等现象，激发职工珍惜岗位踏实工作的积极性主动性，营造职工自发自为的工作氛围，为职工提供安全舒适的就浴条件和就浴环境。