社区服务中心水暖队优化人力资源配置、强化人员“不规范行为”管控，加强现场薄弱环节管理，多措并举助力一季度安全生产。

优化人力资源配置。该队坚持“不养闲不养懒”，把合适的人员安排到合适的岗位，依据工作量多少分配市场化工资，做到市场化工资向工作环境差、劳动强度大人员倾斜。随着供暖季结束，供冷工作的各项准备工作已经启动，该队对运行岗点整体人员进行综合评价，对表现优秀的给予奖励，对不能胜任本岗点的调离工作岗位。对运行岗点人员进行合理安排，资源重组，采取先进带后进，经验丰富的带领经验不足的，做到人力资源优化最大化。

强化员工“不规范行为”管控。该队强化队长、工班长素质提升，规范日常管理，认清员工行为规范管控主体责任，强化工班长、兼职安监员现场作用发挥，加大自查自改力度，杜绝各类“不规范行为”发生，确保员工人身安全。

加强现场薄弱环节管理。该队把消防安全检查和隐患排查整改作为首要任务，按照全覆盖、零容忍、重实效的总体要求，提前制定消防安全检查方案并落实责任人，对设备设施、配电室、线路、灭火器及其它消防器材等进行拉网式全方位逐一排查，发现问题现场整改，确保消防隐患排查整治取得实效。坚持过程管控、动态盯防、监督把关，高空、受限空间、停送电等特殊作业，严格执行安全评估确认、票证签批备案、专项培训、安全防护等措施，坚决克服凭经验、图省事、怕麻烦等不良行为，为一季度安全生产保驾护航。