“这个岗点申报党员示范岗，党员作用发挥不明显，达不到党员示范岗标准”“这个责任区好，是一支组织力高效、凝聚力十足、战斗力突出队伍”。

这是洗选发运中心评选“一区两岗三队”时，中心班子成员和支委委员发言的一个场景。矿党委《关于全面深化“一区两岗三队”创建活动的实施意见》下发后，该中心立即召开支委会和党员大会，认真学习文件精神和“书记有约”——“一区两岗三队”如何创建？赵书记讲话精神，成立“一区两岗三队”创建领导小组，进行广泛宣传发动，广大党员踊跃参与，写出申报表积极申请“一区两岗三队”创建，共报名申请“一区两岗三队”12个，经综合评价，确立了原煤维修班、中心调度室、洗煤密控室等7个党员“一区两岗三队”。

“我如果当选党员示范岗负责人，我将不辱使命，认真履行岗位职责，不断提高业务能力和工作水平，确保安全操作零差错，指挥生产零失误”。

“我如果当选党员责任区负责人，我将在责任区扎实开展好党员“亮身份、做表率、建新功”活动，团结带领职工加强机电设备维修维护，确保原煤运输“零事故”。

有了优秀的“岗”和“区”，就必须有一名好的带头人。该中心优中选优确立了党员“一区两岗”后，开始了“大浪淘沙”。首先修订完善了《洗选发运中心“一区两岗三队”创建规划》，制订出具体的实施步骤和考核标准，在班前会、党员大会和钉钉工作群广泛宣传动员，并向中心党员发出“招贤榜”，广大党员摩拳擦掌，跃跃欲试，开始了“擂台赛”。每位党员立足自身实际，从“我将怎么干，实现什么目标”阐述思路和目标，经激烈角逐，评委打分，选出“一区两岗三队”负责人。原煤系统维修班党员责任区“领头人”由山能劳动模范李伯印抢得“第一把交椅”。他说：“很荣幸当选党员责任区负责人，一个责任区就是一个战斗堡垒，我将带领责任区全体人员把稳定安全生产为初心使命，圆满完成组织交付的各项工作任务。”

围绕安全生产好、任务完成好、业务技能好、团结协作好、经营创效好“五好”创建活动考核标准，结合工作特点、岗位属性，分类制定、动态调整评价标准、量化赋分，根据岗位党员指标完成情况，按“日常考核、每月积分、季度评比、年度评定”的方式，每季度以“日常考核+每月积分+民主评议”进行评价打分，得出综合得分，将“一区两岗三队”划分为五个“星级”进行评定。根据评比结果，95分及以上为五星级，85-90分为四星级，80-85分为三星级，75-80分为二星级，75分及以下为一星级，评议结果张榜公示，实行末位淘汰，对考评垫底且限期整改不力的予以摘牌，确保“一区两岗三队”真实有效、务实管用。

下一步，洗选发运中心将进一步提高政治站位，强化责任担当，在持续深化党员“一岗两区三队”创建的同时，积极探索“党建+N”的工作模式，把党建工作融入安全生产、经营创效全过程，使党建工作在生产中真正看得见、摸得着，让奉献与担当的旗帜在党员“一区两岗三队”更加鲜艳。