洗选发运中心党支部充分发挥党员先锋模范作用，通过带头算透“经济账”、把牢“节约账”、做实“创效账”，在生产组织、设备维护等重点领域深入开展党员“亮身份”活动，实现党建工作与生产经营深度融合、同频共振。今年上半年，该中心原煤运输与矿井保持同步，精煤生产、发运均创历史最好水平，交出亮眼成绩单。

党课进班组，算透经济账。该党支部以班前会为重要阵地，设立“流动党课”环节。由党员技术骨干利用班前会时间，开展简短精炼的党课宣讲。通过现场教学、实物对比等方式，提升职工对“提质增效”的认知，并同步开展“成本管控大家谈”活动，鼓励职工积极参与讨论。同时，建立“一对一”包保机制，三名党支部支委每人联系一个班组，针对性开展主题教育。借助洗煤生产成本构成动态演示、设备折旧费用对比等可视化手段，让职工深刻理解“省下就是赚到”的理念，切实树立成本管控意识。

巧手创效益，把牢节约账。该党支部充分发挥“党员创新创效团队”作用，定期组织开展修旧利废专题活动。今年以来，团队累计修复地坑泵、除铁器、电镐等设备37台，节约成本超40余万元。生产班党员牵头建立材料消耗预警制度，对介质粉、药剂等消耗物资实行“日统计、周分析”精细化管理；检修班则创新推出“循环链式管理法”，对三角带、对轮销、螺栓等小件物资严格执行“以旧换新、缺一补一”制度，有效降低材料损耗，材料损耗率同比下降8%。

技术破难题，做实创效账。针对原煤系统“独生子”设备制约矿井生产的难题，该党支部“党员突击队”开展技术攻关。通过加设两台分煤控制器，成功实现107/108破碎机 - 201皮带 - 原煤仓与237破碎机 - 231皮带 - 块煤仓两条运输路线互为备用，彻底解决因设备故障影响矿井生产的问题，大幅提升矿井安全生产保障能力。经测算，该举措可减少事故时间约10分钟/月，按矿井提升能力1100吨/小时计算，每年可创造经济效益66万元。此外，针对设备故障影响生产的问题，党支部组织技术人员整理汇总故障情况，建立详细记录台账，深入剖析问题根源，有效避免同类问题重复发生。上半年，由党员牵头的20余项技术创新成果在生产现场成功应用，为洗煤发运注入强劲动力。