新年伊始，掘进工区坚持把安全工作摆在首要位置，持续加大安全生产管控力度，不断挖掘安全管理效能，该区从提升职工安全思想、行为规范、现场监管入手，采取多项措施锁紧安全“责任链”，力推安全工作在新的起点上稳步迈进。

上好安全“意识锁”。“2025年我们要始终保持一个清醒的意识，那就是无论任何因素、什么条件，都要将安全作为头等大事……”在职工学习会上，该区区长孙振伟就怎样抓好安全工作提出了明确要求。

他们将班前会和职工学习会作为提升职工安全意识的重要举措，落实值班管理通过形势任务教育、上级精神传达，引导职工统一思想、明确责任，特别是对事故案例警示教育进行了细化提升，本着“过程清晰、原因清楚、教训深刻、思想清醒”的原则，认真学习掘进专业典型事故案例，围绕“安全为了谁，我要怎样做”为主题开展提问和讨论，有效提升了职工的安全意识，把好了安全生产“第一道防线”。

上好行为“规范锁”。在坚持管理规范的基础上，该区将职工行为规范作为实现安全目标的重心工作来抓，以“明标准、做懂行人”为目标，落实技术组通过周五业务培训，组织职工持续开展学“安全规定、操作规程、技术措施、操作要领”等技能，确保了职工“知规范”；以“强执行，做放心人”为目标，落实跟班管理和工长，做实风险预防、隐患治理、上标准岗、干标准活四项基础工作，在营造安全稳定环境的同时，确保了职工时刻规范作业。

上好现场“监管锁”。“老李，刚才我发现安全带的卡扣有些损伤，你更换一下新卡扣再登高作业啊……”，在-430中央水仓，该区群监员随传允这样说到，而这正是该区安全监管人员“盯现场、走循环、找问题、除隐患”的一个缩影。

他们突出源头管理、细化管控流程、严管薄弱环节，以“深严细实、从重从严”为要求，落实跟班管理、工长、群监员、验收员对生产现场进行动态监督，特别是对“不放心地点、不放心工序、不放心环节、不放心人员”开展全流程管理，确保了人的安全行为、物的安全状态、环境的安全因素动态达标，同时精准压实班组安全自主管理，强化“头顶、脚下、身边”安全确认，不断巩固了“区队自治、班组自控、职工自律”的安全管理模式。