近期，运搬工区党支部在全区组织开展“五转五增五提升”活动，将党建工作与生产经营深度融合，聚焦“降本增效、创新创效、工作见效”目标，力争通过强化党组织战斗堡垒作用、发挥党员先锋模范作用、激发职工创新创效活力，构建起全员、全过程、全方位的成本管控体系。

该区将降本增效、精打细算的思想纳入主题党日、“三会一课”重点学习内容，通过开展“降本增效我先行”专题党课及“企业渡难关，我们怎么办？”暨“六增强、六提升”大讨论活动和“五转五增五提升”主题务虚会，引导党员和职工深刻认识到降本增效已成为矿井生存发展的必然选择，既是应对当前煤炭市场形势的客观需要，更是践行初心使命的必然要求。利用班前会，宣贯矿井关于开展“五转五增五提升”活动的意见要求，讲清楚目的意义，让职工从思想上重视起来。安排专人深入班组现场，及时采写班组关于节支降耗等方面的好的做法，提炼经验，将好的做法报矿的同时，组织全区推广应用，推动职工在日常工作中将节约理念贯穿于日常工作的每一处细节、每一个流程，将其从被动要求转变为主动行为，形成全员参与、全过程管控的浓厚氛围。

该区开展“党员身边无浪费”专项行动，以“一区两岗三队”为抓手，为党员先锋岗、示范岗、党员责任区制定节约目标，签订《党员节约承诺书》，将井下运输材料管理、设备维护保养等关键环节纳入考核，实行“日巡查、周通报、月评比”制度，形成“超支预警、节支奖励”机制。强化设备日常维护保养，开展“全员生产维护、设备自主保全活动”，优化包机责任制，建立设备全生命周期管理档案，实时掌握设备运行状态，提前预判故障隐患，降低维修成本。为“一区两岗三队”岗位上的党员压任务，面向他们开展“我为降本献一计”金点子征集活动，将征集上来的金点子，通过技能大师，尽快转化为现场生产力，通过班前会、“三会一课”等载体，广泛宣传金点子带来的降本成效，营造“人人都是成本管控员”的浓厚氛围。

该区坚持把加强管理人员作风转变作为一项重要的政治任务，作为完成各项任务目标、争创全面一流矿井的重要保障，大力弘扬企业家精神、科学家精神、四千精神和工匠精神，对照“1356”执行文化内涵，深入实行“工区统筹安排、分管副职牵头推进、责任班组实施”的责任落实机制，倒排工期、倒逼任务，确保2025年度各项重点工作有效落实。要求管理人员摒弃陈旧的管理思维，改变以往高高在上、发号施令而不深入了解实际情况的做法，利用跟班盯岗时间，主动深入班组职工中，真正了解一线生产的情况。强化跨单位协同，重点解决长时间占压单轨吊、电机车、胶轮车设备等低效运输行为，减少重复运输和资源浪费。此外，利用信息化手段，如摄像头、定位基站等，实时监控运输车辆位置、运行状况，提高车辆周转效率。