今年一季度,机电工区积极响应降本增效号召,全面推进节支降耗工作,通过管理优化、技术革新、全员参与等举措,实现成本管控新突破。
该区从制度建设入手,完善设备维修保养制度,严格规范材料领用流程。实行设备全生命周期管理,详细记录设备运行、维修和保养信息,精准预测设备故障,变被动维修为主动维护,降低设备突发故障带来的高额维修成本。在材料领用方面,推行“定额管理、以旧换新”制度,各班组根据生产任务核定材料使用量,领取新材料时必须交回旧件。通过严格的制度约束,杜绝了材料浪费和不合理领用现象,一季度以来,材料领用成本环比下降10%。
为充分调动职工节支降耗的积极性,机电工区开展“节支降耗我先行”主题活动,设立“金点子”奖励制度,广泛征集职工关于节支降耗的合理化建议。职工们踊跃参与,提出了许多切实可行的方案,如地面维修班利用废旧铁丝制作电缆挂钩;主井维修班修复废旧气缸、使用废旧皮带制作挡煤皮子和清扫器皮子等。通过修旧利废,一季度累计节约成本5.5万元。各班组之间开展了节支降耗竞赛,形成了你追我赶、人人参与的良好氛围。