今年一季度，机电工区积极响应降本增效号召，全面推进节支降耗工作，通过管理优化、技术革新、全员参与等举措，实现成本管控新突破。

该区从制度建设入手，完善设备维修保养制度，严格规范材料领用流程。实行设备全生命周期管理，详细记录设备运行、维修和保养信息，精准预测设备故障，变被动维修为主动维护，降低设备突发故障带来的高额维修成本。在材料领用方面，推行“定额管理、以旧换新”制度，各班组根据生产任务核定材料使用量，领取新材料时必须交回旧件。通过严格的制度约束，杜绝了材料浪费和不合理领用现象，一季度以来，材料领用成本环比下降10%。

为充分调动职工节支降耗的积极性，机电工区开展“节支降耗我先行”主题活动，设立“金点子”奖励制度，广泛征集职工关于节支降耗的合理化建议。职工们踊跃参与，提出了许多切实可行的方案，如地面维修班利用废旧铁丝制作电缆挂钩；主井维修班修复废旧气缸、使用废旧皮带制作挡煤皮子和清扫器皮子等。通过修旧利废，一季度累计节约成本5.5万元。各班组之间开展了节支降耗竞赛，形成了你追我赶、人人参与的良好氛围。