为加快青年职工成长成才，打造高素质人才队伍，综掘一区聚焦青年职工及新分大学生培养重点，以机制为保障、以精准为抓手、以激励为动力，系统推进人才培育工作，为区队高质量发展注入源源不断的青春动能。

深化“传帮带”，师徒携手共成长。该区将“传帮带”机制作为青年职工培养的核心抓手，坚持“精准匹配、目标导向”原则，根据青年职工的专业特长、能力短板，为其选配技术过硬、经验丰富的资深职工担任导师。明确师徒双方的责任与目标，制定阶段性培训计划，同时完善奖励激励机制，将帮带成效与师徒绩效挂钩，充分调动师傅“愿教、肯教、教好”和徒弟“愿学、肯学、学好”的积极性。如今，“师傅倾心传技、徒弟虚心钻研”已成为工区常态，一大批青年职工在师傅的帮带指导下快速掌握实操技能，成长为岗位骨干。

精培新分大学生，系好职场“第一粒扣子”。针对新分大学生群体，该区以“系好第一粒扣子”为培养目标，推行“言传身教＋制度约束”相结合的培养模式。一方面，安排业务骨干一对一带领大学生深入井下现场，讲解综掘工艺、设备操作、安全规范，帮助其快速熟悉岗位环境；另一方面，聚焦行为习惯规范与业务能力提升，建立“每旬一汇报、每月一考试”的考评机制，全方位跟踪见习进展，及时发现并解决培养过程中的问题。通过系统化、精准化的培养，新分大学生得以快速完成从“校园”到“岗位”的角色转变，逐步融入工区生产经营工作。

强化考评激励，点燃成长“加速器”。为激发青年职工成长内生动力，该区建立科学完善的考评激励体系。将见习技术员的工作态度、业务能力、任务落实情况等纳入月度综合考评，考评结果与见习期绩效工资直接挂钩，拉开收入差距，打破“平均主义”。通过正向激励与反向约束相结合，引导青年职工主动钻研业务、提升能力，着力培养政治成熟、业务精通、作风过硬、本领高强的年轻干部。考评激励机制的落地，让青年职工成长有目标、进步有动力，有效促进了青年职工业务水平的快速提升。

如今，综掘一区青年人才队伍不断壮大，一批批青年职工在各自岗位上挑大梁、担重任，成为推动区队发展的中坚力量。下一步，该区将持续优化人才培养模式，不断完善培养、考评、激励全链条机制，为矿井高质量发展培育更多高素质技能人才。