进入七月份，掘进工区紧扣矿井市场化精益化融合管理部署，将矿井《精益管理知识１００问》作为规范和提升区队精益管理的行动指南，实际工作中，该区坚持“在学中做、在做中学”的工作理念，将理论学习与井下生产、现场管控深度融合，常态化开展精益管理学习实践活动，以学促干、以干践学，全面推动了工区精益管理工作走深走实、落地见效。

该区搭建多元化学习平台，构建常态化学习机制，打造班前会、职工学习会“集中时间”＋作业现场开工前、休息时、收工后等“碎片化时间”的双重不间断学习方式，由管理人员带头领学《精益管理知识１００问》核心内容，结合掘进作业岗位特点、安全注意事项，对精益管理基础知识点、现场作业规范、提质降耗要点进行逐条解读剖析，让职工直观理解精益管理的核心内涵与岗位应用标准。同时，依托钉钉工作群，持续推送精益管理知识点，方便职工利用空余时间随时学、反复学，打破时间与空间限制，实现精益管理知识学习常态化、持续化和全覆盖，有效夯实了全员精益管理的理论基础。

学而不止，践而行之。工区坚持理论联系实际，彻底打破“学做脱节”的管理壁垒，将《精益管理知识１００问》所学内容全面转化为现场安全生产的实操动力，把精益理念深度融入掘进施工全过程、各环节。如组织职工聚焦安全生产标准化建设，严格落实６Ｓ现场管理、精益班组管理模式，持续规范井下作业现场设备摆放、施工标准、环境卫生，细化岗位操作标准，聚焦全员创效，严格落实物料领用、回收制度，从源头把控、坚决消除各类返工现象，确保了每一份努力、每一滴汗水都转化为效益。

在创新创效、安全管理上，工区紧扣精益管理“六精六提”路径目标，引导全体职工立足岗位找问题、深挖潜力谋创新，职工累计“献良策”１６条，经集体讨论和实践后，７条已应用于现场，以微小创新精细破解生产难点；鼓励职工将所学精益知识运用到安全管理和生产攻坚中，以“个人无三违、身边无违章”为目标，动员全员从个人思想、工作流程两个主要角度，排查隐患、防范风险，营造出“人人争做问题解决者，坚决不做麻烦制造者”的良好安全氛围。