运搬工区党支部针对现场管理粗放、职工创新积极性不高、设备维护薄弱等现象，坚持以党建为引领，推动党建工作与现场管理、提质增效深度融合，以党建赋能精益管理落地深耕，有效破解矿井辅助运输现场管理痛点、难点问题，为矿井高质量发展夯实运输保障基础。现将主要工作经验汇报如下：

建强组织体系，筑牢精益管理党建根基。该区党支部坚持制度先行、体系护航，把组织建设作为推进精益管理的核心抓手，全面搭建党建引领精益治理的工作架构。党支部牵头制定工区精益管理专项工作方案，明确工作目标、实施步骤、重点任务与考核标准，细化各班组、各岗位责任清单，层层压实管理责任。成立由党支部书记牵头的精益管理工作领导小组，统筹负责整体谋划、组织协调和督导落实，定期召开专项推进会，总结工作成效、梳理短板不足、细化整改举措，构建起“支部统筹、分级落实、全员履职、闭环管控”的工作体系。同时，依托“一区两岗三队”党建载体，精准培育精益管理党建示范点，聚焦现场标准化、作业规范化、管理精细化，完善硬件设施、细化管控标准，以胶轮车班党员先锋岗为标杆，带动全区管理提质升级，杜绝精益管理工作虚化、流于形式。

激活党员动能，深耕岗位自主改善机制。为彻底扭转职工被动工作、创新不足的局面，该党支部以党员为核心骨干，常态化推进班组自主改善活动，激发全员提质增效内生动力。党支部明确量化改善工作指标，要求各班组每月累计上报１６个自主改善项目，覆盖现场环境整治、作业流程优化、岗位隐患治理、操作工艺改良、工具革新优化等多个领域。坚持正向激励导向，落实“谁参与、谁受益”原则，对获评矿级优秀的精益改善项目，将奖金全额发放至参与职工，打破平均主义，充分调动全员创新改善积极性。广大党员立足岗位带头查隐患、找短板、优流程、提举措，带动职工广泛参与岗位改善，有效整治了现场粗放作业、环境杂乱、作业流程繁琐等突出问题，让精益改善成为全员自觉、岗位常态，持续提升现场文明生产标准化水平。

聚焦降本增效，抓实物资设备精益管控。该党支部坚持把提质降本作为党建融合生产的关键落脚点，将精益理念贯穿物资管控、设备运输全过程。在物资管理方面，严格规范材料申领、审批、领用、使用、核销全流程，推行按需领用、限额管控、台账备查制度，从源头杜绝物资浪费、随意领用、闲置积压等问题。同时，该党支部广泛宣贯“节约就是效益、降耗就是增收”理念，组织党员带头开展修旧利废、废旧物资复用工作，对报废设备、闲置配件、废旧耗材进行拆解修复、翻新改造、二次利用，最大限度盘活存量资源，减少新品投入，切实实现变废为宝、降本增效。在设备管控方面，建立党员包机责任制和设备故障统计分析机制，深化“１１３５”解题文化内涵和落实执行，由党员专人统计设备运行状态、故障诱因、停机时长，定期复盘分析运行规律，靶向制定维保及防控措施，细化设备巡检、保养、检修标准，有效降低设备故障率，延长设备使用寿命，夯实安全生产硬件基础。

强化宣传赋能，凝聚全员精益思想共识。工区党支部坚持思想引领、氛围造势，持续深化精益管理宣传阵地建设，推动精益理念入脑入心。依托每日班前会常态化开展精益宣讲，细致解读精益管理核心内涵、实施意义和岗位标准，结合典型案例普及标准化作业方法，引导全体职工摒弃粗放管理、惯性作业的老旧思维，树立精细规范、高效履职的全新岗位理念。同时，打造专属精益宣传阵地，在工区会议室设置精益管理看板，定期公示各班组优秀做法、创新经验、改善成果及先进典型，搭建全员学习、对标提升的交流平台，让职工学有榜样、做有标准、改有方向，持续凝聚“人人践行精益、事事落实精益、处处体现精益”的工作共识。