三季度以来，通防工区始终把班组建设放在重要位置，持续聚焦安全管控提质、职工队伍提素、现场管理提效三大重点，抓实抓细班组各项基础工作，层层打通安全管理“神经末梢”，全方位筑牢矿井通防安全生产防线。

党建赋能领航，筑牢安全战斗堡垒。该区坚持以党建引领安全生产，全面推行“党建＋班组”融合管理模式，推动党建工作与班组安全管控、现场作业、职工管理等工作同频共振、深度嵌入。工区班子成员常态化下沉班组、深入一线，精准摸排掌握职工思想动态，靶向解决职工工作、生活中的急难愁盼问题。党员干部充分发挥先锋模范作用，主动靠前担当，深入作业现场开展安全政策宣讲、制度规范解读、专业知识普及，将安全理念、规范作业要求精准传递到各岗位、落实到每名职工。同时，常态化开设班前思政微课堂、开展安全警示教育活动，以案为鉴、以学促安，引导职工时刻绷紧安全之弦，牢固树立安全红线意识和底线思维，全力营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚安全生产氛围。

精细管控落地，拧紧安全责任链条。立足通防专业重点工作，该区紧扣通风系统优化、瓦斯精准防治、防灭火综合治理、通防设施构筑、钻探标准化施工等关键作业环节，持续健全完善班组标准化管理制度体系，细化梳理岗位职责、作业标准、隐患排查三张清单，实现岗位权责明晰、作业标准统一、考核监督严格，推动班组安全管理规范化、精细化、制度化。严格规范班前会标准化作业流程，常态化开展岗前安全隐患排查、作业风险精准辨识、安全技术措施学习，全面预判当班作业风险，提前制定防控举措。严格落实班组自查、岗位互查、工区督查的三级隐患排查治理机制，对排查发现的各类隐患分类建档、分级管控、限期整改、闭环销号，从源头化解现场安全风险。同时，进一步规范班组岗位交接、现场工序交接全流程，实现各项工作无缝衔接、安全责任层层压实，彻底杜绝管理空档、责任盲区。

深耕素养培育，锻造过硬职工队伍。该区坚持把职工技能提升作为筑牢安全根基的核心举措，持续优化教育培训机制，固化“每周一技能”培训模式。各班组结合现场生产实际和岗位作业需求，每日聚焦一项实操技能、一条作业规范、一类风险要点开展靶向精准培训，精准补齐职工岗位技能短板。同时，该区持续搭建“师带徒、传帮带”人才培育平台，遴选技术骨干、岗位能手结对带教，围绕瓦斯防治、防灭火治理、通风系统优化、钻探施工、密闭构筑、机电设备检修等重点工作，常态化开展实操实训、岗位练兵、技能比武活动，坚持以练促学、以赛促干、以学促安，全方位提升职工隐患识别、规范作业、应急处置的综合能力，为矿井通防安全生产夯实人才支撑。