为扎实推进降本增效工作，综合服务中心洗浴队坚持“节能＋控费”双轨并行，牢固树立全员、全流程节约理念。该队深刻认识到，节支降耗不仅是水电资源的节约利用，更涵盖物资管控、设备运维等各个环节，后勤岗位的每一处精细管控，都直接助力矿井提质增效、稳健发展。

在水电精细化管控方面，该队细化完善澡堂用水管理制度，非高峰时段合理延长浴池换水周期，安排专人巡检修复淋浴喷头、水龙头漏水点位，严防跑冒滴漏，现场张贴节水标识引导职工养成节约习惯。洗衣房按照衣物脏污程度优化洗涤顺序，复用漂洗水对轻污衣物开展预处理，提升水资源循环利用率，同步建立用水台账，动态监控用水量，及时处置用水异常。节电工作同步跟进，洗衣房科学统筹洗涤、烘干设备运行时段，杜绝设备空转、长时间待机，采用节能设备替换老旧高耗能机型，从源头削减电能消耗。澡堂结合职工洗浴作息规律，制定更衣室空调启停方案，高峰按需开启，低谷调高温控、缩减开机数量，夜间严格落实“人走电断”，并根据季节变化动态调整公共区域照明、空调运行参数，常态化开展水电线路设备巡检，最大限度降低非正常能耗损耗。

与此同时，该队抓实物资管控与设备运维，筑牢降本基础。物资管理上，定期开展仓库盘点，梳理物资消耗规律，精准制定采购计划，避免物资积压、重复采购。办公用品实行按需领用，倡导双面打印复印，推行电子化办公减少纸质耗材消耗；针对维修工具、周转类设备建立回收保养机制，提升物资复用水平，减少新物资采购投入。设备运维坚持预防为主，科学制定保养检修计划，加大日常巡检频次，及时处置微小故障，避免小隐患演变为重大损坏，造成高额维修及停机损失，推动设备管理由“事后修故障”向“事前防故障”转变，有效压缩设备全生命周期运行成本。

思想引领为节支降耗提供内生动力。该队定期组织节支降耗专项培训，既讲解水电节约实操技巧，又解读物资管控、设备维护与成本管控的内在关联，让职工真切理解“节约一张纸、延长一次设备寿命，都是在为矿井降本”，进一步明晰自身岗位的节约责任。如今，节约降耗理念已经内化于心、外化于行，全体职工立足本职从点滴小事做起，主动落实各项节约举措，齐心协力为矿井降本增效贡献后勤力量。