“单元支架必须邻架操作，严禁本架操作，作业前要对支架管路、千斤顶等进行静态和动态双向检查……”授课人员边讲边问，职工边记边答。像这样的定期专项培训，已成为该工区提升职工业务素质的“常规动作”。

为实现“岗位达标、动态达标、标准达标”，该工区以岗位作业流程标准化培训为抓手，坚持“分岗位、按流程、规范作业”的思路，将风险管控、隐患排查、岗位技能、行为安全、设备保养等要素融入标准修订，重新完善各专业岗位作业流程。在此基础上，制定月度培训计划，每月对重要岗位、关键人员开展“小班制、靶向式”专项培训，确保培训有的放矢。

为追求“质量优、效果好、全覆盖”，工区精心制作培训课件，系统梳理岗位描述暨安全生产责任制、应知应会、作业流程图、标准化操作等八项内容，形成“计划—培训—提问—考试”闭环管理。目前，已累计开展专项培训２６期，覆盖７个工种、２１０余人次，全员参培率达１００％。

今年，该工区进一步升级培训体系，创建具有自身特色的“三二”岗位综合管理体系——即通过全员培训，让职工明晰“岗责、岗标、岗技”三项内容，牢记“岗位风险、操作红线”两项事项，并配套岗位考试检验成效。同时，针对重点岗位制作作业流程标准卡片，推行“心想、眼看、手指、口述”可视化操作，确保现场作业程序化、标准化。此外，创新实施“一册、一训、一试、一平台”的“四个一”素质提升工程，依托详细培训手册、精准专项培训、严格考核测试和职工成长平台，多渠道打通技能提升路径，为工区内涵式高质量发展筑牢人才根基。