班组是安全生产的“前沿哨站”，也是各项管理措施落地的“最后一公里”。进入四季度，全年安全生产进入冲刺关键期，掘进工区坚持把安全管理重心下沉到班组一线，通过强化班组自主管理、发挥班组长带头作用、提升全员实操本领，激活班组“小细胞”，构筑安全“大防线”。

自主管理，激发内生动力。该区坚持人性化管理导向，大力弘扬“四自”安全文化，全面推行“自主学习、自主检查、自主整改、自主提升”管理模式，持续深化“双基”管理和安全生产标准化建设。通过赋予班组更大的安全自主管理权，推动班组管理由“被动执行”向“主动作为”转变，引导职工由“要我安全”向“我要安全”转变，真正把班组建成安全管理的前沿阵地。

选优配强，发挥头雁效应。该区严格实行“正班长抓安全、副班长抓生产”工作机制，将“精、准、细、严”要求贯穿作业全流程。班组长带头严抓细节、规范操作，做到隐患排查不过夜、问题整改不隔夜。落实班组长自主考核、自主奖惩、自主分配机制，推动班组长在安全上敢抓敢管、善抓善管。同时，合理优化班组人员配置，坚持“用人之长、避人之短、人岗适配、各司其职”，推动关键岗位固定化、辅助工序一专多能，实现缺人能补位、忙时能顶上，全面提升班组整体战斗力。

岗位练兵，提升实操本领。该区坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，创新培训模式，把课堂搬到井下现场，通过开展实操演练、岗位技能比武等活动，让职工在实战中熟练掌握安全操作规程和应急处置技能。针对新入职职工和转岗人员，严格落实“师带徒”制度，签订师徒协议，明确培养目标与考核节点，确保新职工快速适应岗位要求，为安全生产提供坚实人才支撑。