班组建设-鲍店煤矿

综采二区：加强班组长队伍建设提高班组安全管控水平

综采二区坚持把班组长队伍建设作为促进安全生产的重要抓手，采取强化自身建设、强化作用发挥、严格过程管理等举措，有效促进班组长素质提升，提高履职尽责能力、有效发挥作用，助力区队安全生产。该区充

12-25

综采一区：提升“细胞”活性写好安全“文章”

进入四季度以来，综采一区不断强化班组建设，在增强安全意识、夯实岗位职责、严查安全隐患等方面持续发力，推动班组建设再上新台阶，使班组“细胞”在安全生产中迸发能量，为完成全年安全生产经营目标奠定了坚实基础

12-15

选煤中心班组建设“三重奏”育人夯基

选煤中心把抓班组建设作为着力点，立足安全生产实际，积极探索班组建设新思路、新方法，着重在“严”、“细”、“情”上下功夫，推进班组自主管理升级。严把“细”关，提升班组战斗力。注重班前培训、班中检查、班后

12-07

社区服务中心修缮队：全力筑牢班组安全生产防线

进入四季度，社区服务中心修缮队不断加大班组安全管理力度，重点从排查、记录、整改三方面，全力构筑班组安全生产防线。　　该队每班排定专人对班组安全生产全过程监督，实现现场安全生产的

11-23

“点上发力”激活班组建设“一池春水”

班组是企业的细胞，是企业生产经营最前沿的基本单位。鲍店煤矿始终紧盯这一最小单元，将持续开展精益化班组建设作为一项长期性、基本性的工作来抓，通过紧抓体系建设、人才培养、精益管理，深化班组建设机制，推动

11-23

巷修工区：业精于勤行成于思

近日，巷修工区接连收到喜讯，不仅“全面质量管理知识竞赛答题”参与率100%，以平均95.31的成绩拔得基层单位头筹，获矿优秀组织单位，“卓越绩效”征文更取得公司二等奖，矿优秀奖的好成绩。当前，井下各项

11-17

综采二区：抓牢班组“两化融合”主阵地

综采二区紧密结合生产实际，把班组作为深推“两化融合”的“主阵地”，着力在思想教育、压实责任、精细管理上下功夫，以班组管理为基础助力区队安全平稳发展。该区不断抓实班组安全建设，牢固树立“安全第一”理念，

11-10

综采二区：落实班组安全责任织密“安全网”

综采二区严格落实班组安全责任，强化安全生产红线意识，不断排查现场安全隐患，促进班组安全生产。该区全面落实安全生产责任制，强化各级人员的安全职责，确保各项安全生产措施落实到位。对重点区域、薄弱环节，制定

10-26

生产服务中心车队：决战四季度密织“安全网”

生产服务中心车队结合年终岁尾安全生产实际，狠抓职工安全思想教育和安全不放心人排查，通过优化载体，健全制度，落实责任，不断提升职工全员综合素质，持续增强车队服务保障力和发展力。该队建立安全不放心人包保连

10-25

煤质发运中心：用精细化管理推进班组建设创新工作

煤质发运中心为全面加强中心班组自主管理工作，切实提升班组管理能力，夯实管理人员责任，制定奖惩和监督机制，达到提高班组创新建设的目的。制度建设是班组精细化管理的前提和基础，结合本单位工作性质和特点，修订

09-28

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综采二区：加强班组长队伍建设提高班组安全管控水平

综采二区坚持把班组长队伍建设作为促进安全生产的重要抓手，采取强化自身建设、强化作用发挥、严格过程管理等举措，有效促进班组长素质提升，提高履职尽责能力、有效发挥作用，助力区队安全生产。该区充

综采一区：提升“细胞”活性写好安全“文章”

进入四季度以来，综采一区不断强化班组建设，在增强安全意识、夯实岗位职责、严查安全隐患等方面持续发力，推动班组建设再上新台阶，使班组“细胞”在安全生产中迸发能量，为完成全年安全生产经营目标奠定了坚实基础

选煤中心班组建设“三重奏”育人夯基

选煤中心把抓班组建设作为着力点，立足安全生产实际，积极探索班组建设新思路、新方法，着重在“严”、“细”、“情”上下功夫，推进班组自主管理升级。严把“细”关，提升班组战斗力。注重班前培训、班中检查、班后

社区服务中心修缮队：全力筑牢班组安全生产防线

进入四季度，社区服务中心修缮队不断加大班组安全管理力度，重点从排查、记录、整改三方面，全力构筑班组安全生产防线。　　该队每班排定专人对班组安全生产全过程监督，实现现场安全生产的

“点上发力”激活班组建设“一池春水”

班组是企业的细胞，是企业生产经营最前沿的基本单位。鲍店煤矿始终紧盯这一最小单元，将持续开展精益化班组建设作为一项长期性、基本性的工作来抓，通过紧抓体系建设、人才培养、精益管理，深化班组建设机制，推动

巷修工区：业精于勤行成于思

近日，巷修工区接连收到喜讯，不仅“全面质量管理知识竞赛答题”参与率100%，以平均95.31的成绩拔得基层单位头筹，获矿优秀组织单位，“卓越绩效”征文更取得公司二等奖，矿优秀奖的好成绩。当前，井下各项

综采二区：抓牢班组“两化融合”主阵地

综采二区紧密结合生产实际，把班组作为深推“两化融合”的“主阵地”，着力在思想教育、压实责任、精细管理上下功夫，以班组管理为基础助力区队安全平稳发展。该区不断抓实班组安全建设，牢固树立“安全第一”理念，

综采二区：落实班组安全责任织密“安全网”

综采二区严格落实班组安全责任，强化安全生产红线意识，不断排查现场安全隐患，促进班组安全生产。该区全面落实安全生产责任制，强化各级人员的安全职责，确保各项安全生产措施落实到位。对重点区域、薄弱环节，制定

生产服务中心车队：决战四季度密织“安全网”

生产服务中心车队结合年终岁尾安全生产实际，狠抓职工安全思想教育和安全不放心人排查，通过优化载体，健全制度，落实责任，不断提升职工全员综合素质，持续增强车队服务保障力和发展力。该队建立安全不放心人包保连

煤质发运中心：用精细化管理推进班组建设创新工作

煤质发运中心为全面加强中心班组自主管理工作，切实提升班组管理能力，夯实管理人员责任，制定奖惩和监督机制，达到提高班组创新建设的目的。制度建设是班组精细化管理的前提和基础，结合本单位工作性质和特点，修订

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综采二区坚持把班组长队伍建设作为促进安全生产的重要抓手，采取强化自身建设、强化作用发挥、严格过程管理等举措，有效促进班组长素质提升，提高履职尽责能力、有效发挥作用，助力区队安全生产。该区充

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社区服务中心修缮队：全力筑牢班组安全生产防线

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“点上发力”激活班组建设“一池春水”

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巷修工区：业精于勤 行成于思

近日，巷修工区接连收到喜讯，不仅“全面质量管理知识竞赛答题”参与率100%，以平均95.31的成绩拔得基层单位头筹，获矿优秀组织单位，“卓越绩效”征文更取得公司二等奖，矿优秀奖的好成绩。当前，井下各项

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