基层动态-鲍店煤矿

通防工区：精益管控实现安全增效“双跃升”

一季度，通防工区紧扣“守牢通防安全底线、深耕精益管理”核心目标，以修旧利废“抠”效益、技术革新“提”效率、系统优化“固”根基，深挖内潜、精耕细作，实现成本管控与工作质效“双跃升”。思想是行动的先导，降

03-30

综合服务中心井口餐厅：织密“红色防线” 守护“舌尖幸福”

方寸食堂藏暖意，一枝一叶总关情。综合服务中心井口餐厅作为职工群众一日三餐的“能量补给站”，始终坚持党建工作与后勤服务深度融合，以一条鲜红的党建纽带，串联起食品安全、服务品质与人文关怀，让小小餐厅成为传

03-30

洗选发运中心：四力齐发守护平安“生命线”

安全为基，行稳致远。今年以来，洗选发运中心牢固树立安全发展理念，以“时时放心不下”的责任感抓实安全生产工作，坚持从思想引领、风险防控、责任落实、设备保障四个方面精准发力，构建全方位、立体化安全防护体系

03-29

洗选发运中心：清单里的攻坚路指尖上的新动能

在鲍店煤矿的生产版图上，洗选发运中心从来不是“终点站”，而是价值创造的“转化场”。当全省首条智能装车线的数据流与皮带机的轰鸣声交织，这里正在发生一场以“精准”为核心的变革——没有空泛的口号，只有一张张

03-29

综合服务中心（协同服务）：抓实关键环节管控筑牢安全防线

一季度，综合服务中心水暖队锚定“风险控制不出现隐患，隐患及时消除不发生事故”的基础逻辑，紧盯关键环节管控，抓实安全风险管控，坚决筑牢安全生产防线。这个队全方位抓实重点环节管控，强化特殊事项盯岗及动态风

03-30

生产服务中心更新厂：自主改善破痛点修旧利废提效能

生产服务中心更新厂自主研发的全螺纹拉杆组拆卸装置，自今年1月投用以来成效显著，废旧拉杆修复率由60%提升至75%，拆卸效率由8分钟/根提升至5分钟/根，为废旧物资循环利用提供了有力技术支撑。作为矿区上

03-27

机运工区：抓实末梢精细管控守牢运输安全底线

机运工区聚焦安全管理“最后一米”，以夯实安全神经末梢为抓手，破解管控薄弱、责任落实悬空、细节隐患疏漏等难题，全力保障运输系统平稳运行。压紧压实岗位责任　筑牢一线安全岗哨该区压实“工区＋班组＋岗位”三级

03-27

掘进工区车间工会：凝心聚力启新程履职尽责谱新篇

3月27日，掘进工区职工代表大会在工区会议室顺利召开。矿工会相关负责人参会并对会议进行指导、监督、评议。会议严格依照职代会规范流程开展。工区区长作工作报告，系统归纳了2025年工区在安全管理、生产任务

03-27

生产准备工区：两化融合精管理提质增效促生产

今年以来，生产准备工区紧扣矿井市场化精益化融合管理部署，以市场化为杠杆、精益化为抓手，聚焦设备安撤、检修运维、物料消耗、班组核算等核心环节，构建全流程覆盖、全要素管控、全员参与考核的管理体系，推动管理

03-27

生产服务中心：过好“紧日子” 念好“创效经”

生产服务中心牢固树立过“紧日子”的思想，多措并举、多点发力，在精打细算中力促经营创效，推动矿井高质量发展。思想是行动的先导。该中心要求各厂队首先抓好经营文化宣贯和精益化市场化理念培育。通过深入学习两级

03-27

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综合服务中心井口餐厅：织密“红色防线” 守护“舌尖幸福”

方寸食堂藏暖意，一枝一叶总关情。综合服务中心井口餐厅作为职工群众一日三餐的“能量补给站”，始终坚持党建工作与后勤服务深度融合，以一条鲜红的党建纽带，串联起食品安全、服务品质与人文关怀，让小小餐厅成为传

洗选发运中心：四力齐发守护平安“生命线”

安全为基，行稳致远。今年以来，洗选发运中心牢固树立安全发展理念，以“时时放心不下”的责任感抓实安全生产工作，坚持从思想引领、风险防控、责任落实、设备保障四个方面精准发力，构建全方位、立体化安全防护体系

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一季度，综合服务中心水暖队锚定“风险控制不出现隐患，隐患及时消除不发生事故”的基础逻辑，紧盯关键环节管控，抓实安全风险管控，坚决筑牢安全生产防线。这个队全方位抓实重点环节管控，强化特殊事项盯岗及动态风

生产服务中心更新厂：自主改善破痛点修旧利废提效能

生产服务中心更新厂自主研发的全螺纹拉杆组拆卸装置，自今年1月投用以来成效显著，废旧拉杆修复率由60%提升至75%，拆卸效率由8分钟/根提升至5分钟/根，为废旧物资循环利用提供了有力技术支撑。作为矿区上

机运工区：抓实末梢精细管控守牢运输安全底线

机运工区聚焦安全管理“最后一米”，以夯实安全神经末梢为抓手，破解管控薄弱、责任落实悬空、细节隐患疏漏等难题，全力保障运输系统平稳运行。压紧压实岗位责任　筑牢一线安全岗哨该区压实“工区＋班组＋岗位”三级

掘进工区车间工会：凝心聚力启新程履职尽责谱新篇

3月27日，掘进工区职工代表大会在工区会议室顺利召开。矿工会相关负责人参会并对会议进行指导、监督、评议。会议严格依照职代会规范流程开展。工区区长作工作报告，系统归纳了2025年工区在安全管理、生产任务

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今年以来，生产准备工区紧扣矿井市场化精益化融合管理部署，以市场化为杠杆、精益化为抓手，聚焦设备安撤、检修运维、物料消耗、班组核算等核心环节，构建全流程覆盖、全要素管控、全员参与考核的管理体系，推动管理

生产服务中心：过好“紧日子” 念好“创效经”

生产服务中心牢固树立过“紧日子”的思想，多措并举、多点发力，在精打细算中力促经营创效，推动矿井高质量发展。思想是行动的先导。该中心要求各厂队首先抓好经营文化宣贯和精益化市场化理念培育。通过深入学习两级

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