基层动态-鲍店煤矿

综合服务中心洗浴队：推行物品贴号优化报修流程

为进一步完善男、女澡堂淋浴感应器数量台账统计、简化报修流程，综合服务中心洗浴队对男、女澡堂淋浴感应器进行贴号工作，为后续的报修与维护提供便利，提升整体运维管理水平。澡堂工作人员按照统一规则，在每个淋浴

03-14

综合服务中心（社区）：多措并举保障兖矿技校实习生住宿无忧

为确保兖矿技校学生来矿实习期间住得安心、舒心，综合服务中心（社区）房管队高度重视，从房间整合、设施维护到生活服务全链条落实、精细化准备，为实习生打造安全、整洁、温馨的居住环境。科学规划，提前预留优质房

03-14

综采一区：谱好安全“三部曲” 唱响安全最强音

为进一步提高全员安全防范意识，持续推进安全工作顺利开展，综采一区坚持从严、从细、从实加强安全管理工作，谱好安全“三部曲”，唱响安全最强音，保障企业安全发展。　　职工素质“提升曲”。该区利用班前会组织抓

03-13

【五转五增五提升】综合服务中心环保队：践行“五转五增五提升” 打造绿色矿山新标杆

为深入贯彻落实山能集团兖矿能源鲍店煤矿“五转五增五提升”活动部署，综合服务中心环保队紧紧围绕“转思想认识、增强核心意识、提升政治领导力；转传统观念、增危机意识、提升发展凝聚力；转经营机制、增市场意识、

03-13

生产服务中心更新厂：“小妙招”筑牢“安全线”

在生产服务中心更新厂的铆焊加工车间，气割是最常见的切割的方式，但气瓶在使用过程中，容易因自身或外力因素导致气瓶重心转移，发生倾倒，一定程度存在物体打击等安全隐患。针对这一痛点，更新厂技术管理人员深入调

03-13

生产服务中心：导师带徒铺就人才成长“高速路”

生产服务中心充分发挥经验丰富、技能卓越的职工大拿们“传帮带”作用，制定个性化的培养计划，通过现场示范、手把手指导，让徒弟快速掌握操作要领。在师徒匹配环节，该队充分考虑岗位需求、技能互补以及性格适配等因

03-13

生产服务中心：多措并举抓实环保工作

生产服务中心将落实环保要求作为工作重点，将突击性、迎检性工作转变为职工日常性、规范性行为，群策群力，全面做好节能环保工作。该中心列出环保重点工作，对每一项环保工作设立标准、预设效果、制定时限，做到工作

03-13

鲍店煤矿全面启动“六精六提”综合评价工作

为进一步强化市场化机制规范提升与精益化管理深度融合，实现管理提升，助力矿井控费降本提效。3月3日，鲍店煤矿全面启动市场化精益化“六精六提”融合管理综合评价工作。此次评价旨在通过全面诊断、整改落实、标杆

03-12

【五转五增五提升】洗选发运中心：多点发力打好降本增效主动仗

洗选发运中心深入贯彻落实“五转五增五提升”工作部署，牢固树立“一切成本皆可控”理念，从宣传引导、材料管控、创新创效多方面着手发力，多措并举深推精益管理，全面压紧压实洗选发运成本，实现节流降本、提质增效

03-12

【五转五增五提升】综采一区：多措并举拨响降本增效“铁算盘”

综采一区按照“五转五增五提升”活动中关于“转经营机制、增市场意识、提升价值创造力”的要求，认真抓好降本增效工作，牢固树立“一切成本皆可降，人人皆可降成本”的理念，应“势”而动，全力挖内潜降成本，拨响降

03-12

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综合服务中心洗浴队：推行物品贴号优化报修流程

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综合服务中心（社区）：多措并举保障兖矿技校实习生住宿无忧

为确保兖矿技校学生来矿实习期间住得安心、舒心，综合服务中心（社区）房管队高度重视，从房间整合、设施维护到生活服务全链条落实、精细化准备，为实习生打造安全、整洁、温馨的居住环境。科学规划，提前预留优质房

综采一区：谱好安全“三部曲” 唱响安全最强音

为进一步提高全员安全防范意识，持续推进安全工作顺利开展，综采一区坚持从严、从细、从实加强安全管理工作，谱好安全“三部曲”，唱响安全最强音，保障企业安全发展。　　职工素质“提升曲”。该区利用班前会组织抓

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在生产服务中心更新厂的铆焊加工车间，气割是最常见的切割的方式，但气瓶在使用过程中，容易因自身或外力因素导致气瓶重心转移，发生倾倒，一定程度存在物体打击等安全隐患。针对这一痛点，更新厂技术管理人员深入调

生产服务中心：导师带徒铺就人才成长“高速路”

生产服务中心充分发挥经验丰富、技能卓越的职工大拿们“传帮带”作用，制定个性化的培养计划，通过现场示范、手把手指导，让徒弟快速掌握操作要领。在师徒匹配环节，该队充分考虑岗位需求、技能互补以及性格适配等因

生产服务中心：多措并举抓实环保工作

生产服务中心将落实环保要求作为工作重点，将突击性、迎检性工作转变为职工日常性、规范性行为，群策群力，全面做好节能环保工作。该中心列出环保重点工作，对每一项环保工作设立标准、预设效果、制定时限，做到工作

鲍店煤矿全面启动“六精六提”综合评价工作

为进一步强化市场化机制规范提升与精益化管理深度融合，实现管理提升，助力矿井控费降本提效。3月3日，鲍店煤矿全面启动市场化精益化“六精六提”融合管理综合评价工作。此次评价旨在通过全面诊断、整改落实、标杆

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洗选发运中心深入贯彻落实“五转五增五提升”工作部署，牢固树立“一切成本皆可控”理念，从宣传引导、材料管控、创新创效多方面着手发力，多措并举深推精益管理，全面压紧压实洗选发运成本，实现节流降本、提质增效

【五转五增五提升】综采一区：多措并举拨响降本增效“铁算盘”

综采一区按照“五转五增五提升”活动中关于“转经营机制、增市场意识、提升价值创造力”的要求，认真抓好降本增效工作，牢固树立“一切成本皆可降，人人皆可降成本”的理念，应“势”而动，全力挖内潜降成本，拨响降

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