班组建设-鲍店煤矿

生产服务中心物流队：倡树“严真细实快”围绕安全守初心

一季度以来，生产服务中心物流队采取有效措施，积极倡树“严真细实快”工作作风，全体干部职工围绕矿井地面物流配送重点工作，群策群力，团结奋斗，求真务本守初心，助力各项工作任务高效完成。以“严”为统领，力堵

03-10

通防工区：“四抓”助推班组安全自主管理

一季度，通防工区以开展班组安全自主管理为切入点，从“抓骨干、抓制度、抓考评、抓活动”入手，不断推进班组安全自主管理的自主性和能动性。抓骨干。严抓班组长队伍建设，实施班组长素质培育、制度规范、典型示范、

03-08

通防工区：增强“四项”警示教育促进职工安全认识转变

通防工区创新开展“四项”警示教育，促进职工由“要我安全”向“我要安全”转变，为顺利实现首季通防安全强基固本。开展“红线意识”教育，增强“我必安全”的决心。该区牢固树立“本质”二字，增强职工对本质安全的

03-07

机运工区：“定制套餐”为班组建设“强筋壮骨”

机运工区终把班组建设作为夯基础、护安全、促生产的重要抓手，通过创新思路“定制套餐”，加强安全思想教育、现场动态管理、岗位技能培训、技术练兵比武，全面提升班组建设水平。　　思想暖心餐，增强防范意识。该工

02-22

通防工区：建制明责搭台助力工班长岗位成才

“工班长的待遇越来越好，到手的工资比一般管理人员还高，下一步我们不仅要持续提高工班长的薪资待遇，还要培养高素质、复合型工班长队伍。”日前，通防工区区长张超就如何培养工班长，激发工班长干事创效潜能谈了看

02-21

运搬工区胶轮车班：着力打造班组管理样板

运搬工区不断创新安全管理方法，持续强化班组建设，推进班组自主管理，特别是胶轮车班自组建以来，多次获得兖矿能源安全生产“双百优班组”称号，打造了班组建设样板。他们利用每周班组小会时间，在当班职工中开展安

02-20

运搬工区：多举措激活班组细胞活力

运搬工区通过典型引领、正向激励、宣传教育、技能培训、技能比武等多种方式，全面提升班组综合素质，激发班组活力，为实现区队管理水平提升奠定坚实基础。该区以“

02-15

社区服务中心水暖队：优化班组人员配置激发班组活力

社区服务中心水暖队深入推进“市场化、精益化”两化融合，根据区队实际，对班组人员重新优化整合，合理优化人员配置，增添班组力量，激发班组活力。这个队认真总结以往两化融合管理经验，根据人员和岗点实际，将运行

02-14

【班组建设】扎实开展班组安全自主管理着力打造矿井主煤流运输“样板示范”

机运工区南翼维修班承担着矿井南翼主煤流运输系统检维修任务，现有成员38人，大专学历4人，高级工4人。班组坚持以推进安全自主管理为契机，加强安全自主管控，实施宽严相融，形成了班组安全自主管理

02-10

【班组建设】综采二区生产一班：做实三项工作提升班组自主管理水平

班组是矿井的基本作业单位，也是最终落脚点，一切工作都是要通过班组活动去实现和完成的，因此，如何做好班组管理建设就显得尤为重要。班组建设是一项系统工程，要全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、

02-09

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生产服务中心物流队：倡树“严真细实快”围绕安全守初心

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通防工区：“四抓”助推班组安全自主管理

一季度，通防工区以开展班组安全自主管理为切入点，从“抓骨干、抓制度、抓考评、抓活动”入手，不断推进班组安全自主管理的自主性和能动性。抓骨干。严抓班组长队伍建设，实施班组长素质培育、制度规范、典型示范、

通防工区：增强“四项”警示教育促进职工安全认识转变

通防工区创新开展“四项”警示教育，促进职工由“要我安全”向“我要安全”转变，为顺利实现首季通防安全强基固本。开展“红线意识”教育，增强“我必安全”的决心。该区牢固树立“本质”二字，增强职工对本质安全的

机运工区：“定制套餐”为班组建设“强筋壮骨”

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通防工区：建制明责搭台助力工班长岗位成才

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运搬工区胶轮车班：着力打造班组管理样板

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运搬工区：多举措激活班组细胞活力

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【班组建设】扎实开展班组安全自主管理着力 打造矿井主煤流运输“样板示范”

机运工区南翼维修班承担着矿井南翼主煤流运输系统检维修任务，现有成员38人，大专学历4人，高级工4人。班组坚持以推进安全自主管理为契机，加强安全自主管控，实施宽严相融，形成了班组安全自主管理

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